如何做好需求管理，获得较为准确的预测？

如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？

当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？

如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？

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如果你正在为这些问题而烦恼，不妨来参加我们的PMC生产计划和物料管理课程。

第 一 章、生产方式的解读

一、生产方式之演变

二、订单生产之对策

三、柔性生产的提出

四、行业案例分析与讨论

第二章、生产计划如何“有效”

一、生产计划之策略

二、市场订单预测法

三、客户订单之排程

四、计划进度与跟进

五、生产异常之应对

六、行业案例分享

第三章、物料控制如何“配合”

一、物料控制之要点

二、订货式物料管理

三、仓储转物流管理

四、物料定额及物耗

五、行业案例分享

第四章、怎样能保证“短、平、省”

一、人员要求多能工——员工技能如何保质量

二、设备转型要快速——多品种生产如何切换

三、方法保持靠计划——生产如何跟着业务跑

四、物料配齐是前提——生产中避免物料短缺

五、环境变化巧应对——减少紧急订单的插入

六、信息跟进要完整——订单完成后如何清尾