这是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，通 过生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作，提供大量推行的方法和实用工具，紧扣管理人员素质和教养的形成,将修身,齐家的理念转化成管理人员的具体实践；,其中的5S推行[7步法]堪称经典,值得您期待！

1、全面了解5S管理是什么，掌握实施5S管理的各类工具。

2、掌握5S管理的实施步骤，能够运行所学有效地进行5S管理的推行活动。

3、通 过实施5S管理，提高员工素质，造就优秀企业生。

第 一讲 课程启迪篇:5S的基本内容

1. 5S的来源

2. 5S的延伸——5S在中国的发展及其误区，从5S到10S

3. 5S的基本内容——时代、背景、从2S到5S!核心是素养！

4. 整理、整顿、清扫、清洁、素养的基本内容——对象、核心、目的

第二讲：课程主题篇——5S的操作工具：五大技术

一、颜色管理

互动案例：色盲怎么办？耳聋怎么办？眼瞎怎么办？

1. 颜色管理的类别

2. 颜色优劣法

3. 颜色层别法

4. 颜色心理法

互动案例：颜色带来的心理暗示

二、目视管理

互动案例：找人？找东西？找方法？问路？干活！

1. 五观决定五觉

互动案例：为什么目视管理很重要?视觉对人的影响有多大?

2. 传统管理与目视管理的区别

3. 目视管理的十一种工具！

互动案例：你了解其中的几种，会运用吗？

三、看板管理；

1. 静态看板与动态看板

2. 看板的设计与更新

3. 看板的功能

四、红牌作战

1. 红牌的样式

2. 红牌的运用

3. 红牌的立案，消案与总结分析

五、摄影技术

1. 瞬间的记忆---拍照技术

2. 连续的回顾---VCR的运用

第三讲：5S的有效开展---5S有效开展七步法(重要内容)

一、整理四步骤---整理从全面盘点开始！

1. **步：全面盘点---固定资产，生产物资，低值易耗品的盘点

2. 第二步：要与不要---谁能决定要与不要，授权与标准配置

3. 第三步：怎么处理---修理，变卖与报废

4. 第四步：包产到户---指定责任人与检查人

互动案例：不正确的整理案例

二、整顿的三定一标识——定点、定容、定量、标识清楚！

1. 如何定点——让每一件物品都放在一个固定位置

2. 如何定容——让每一个物品都有一个固定的容器

3. 如何定量——让每一个物品在一个标准的容器中都有一个固定的数量

4. 如何标识——颜色，图案，文字，规格，材质，形状的标准化

互动案例：怎样整顿不反弹！

三、清扫的三扫一根除---扫黑、扫脏、扫怪，从源头根除!

1. 如何扫黑——还设备，设施，物品以本来的颜色

2. 如何扫脏——痛恨一切多余附着物

3. 如何扫怪——一个怪现象就是一个坏样板

4. 怎样从源头根除---厕所天花板上的脚印怎样根除

互动案例：拿出百米冲刺的速度大扫除

四、清洁的三不原则---不制造脏乱，不接受脏乱，不把脏乱传播下去！

1. **步：制订标准——制度和标准是管理的两个有力抓手！

2. 第二步：检查稽核——班组长、主管、经理、总经理、董事长如何进行5S稽核？

3. 第三步：适度奖惩——罚款、乐捐、发红包、积分制，你选择哪一个？

五、素养的三守原则---守时间！守标准！守纪律！

1. 素养四问

1）管理什么zui重要？

2）5S什么zui重要？

3）谁的素养zui重要？

4）怎样修炼？

2. 素养的内涵与外延

1）个人——素养

2）家庭——教养

3）企业——文化

4）国家——文明

3. 素养的修炼实务——从外到内，从形式到实质，全方位修炼自己！（从头到脚的点检）

互动案例：

守时间训练：提前不超过三分钟，迟到不超过五十九秒！

守标准训练：标准坐姿需要遵守十三个尺寸和角度！

守纪律训练：把纪律打造成火炉，火炉的三大特点。