无论是什么行业的工厂企业都是以生产现场为基础，都离不开现场的管理，那么就有工厂生产车间的现场管理，对于如何管理好生产现场，则要明确的思路与技巧，需要在从事现场管理工作中去归纳、整理、总结。

1、通 过学习让现场主管人员掌握工作职责。

2、让现场管理人员掌握管理的常见手法。

3、让现场管理人员清楚现场改善的各种能力。

第 一部分：现场管理人员的角色认知与定位

新时期下主管面临的挑战和机遇。

现场管理关注的5项目标。

什么叫现场作业管理。

现场作业管理追求弹性、顺畅、高效。

现场作业管理的职能。

现场作业标准不是写作；是为了操作。

现场作业标准需要考虑避免的八大浪费、动作经济原则、三角刑原理。

现场管理中落实标准作业、持续改进。

现场管理关注作业环境管理；5S、照明、颜色

现场管理从5S到五常法的转变

案例分析：为什么现场管理人员的态度决定一切

第二部分、成本的定义与展望：

什么是成本及成本管理的主要内容

成本控制方法

第三部分：工厂成本管理与控制的关键点

应该关注的焦点、四个核心控制方法、遵守两个基本原理

解决四个基本问题、成本系列控制要点

改进质量

库存量的降低

降低人工成本

缩短交货期

准时制采购

把多余的制度丢进垃圾桶

管理费用的降低

第四部分、现场管理与成本控制利器：

走动管理与三现管理

三化法清除浪费

什么是5WIH

什么是5Why

什么是PDCA

PDCA问题解决流程

IE方式浪费清除法

创造看的见浪费现场（彻底6S）

制定作业标准，严守标准化作业

以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产

推动目视管理

案例分析：机器为什么停机？车间的地面为什么老有油渍？

案例分享，交流研讨主题

现场管理中；如何面对成本？你的态度、动机、手段？