具有供应链管理的背景的库克自接管苹果CEO以来，对阻碍苹果成长的供应链系统进行了大刀阔斧的变革，他本人尤其对库存深恶痛觉，更使将库存天数由30天缩减到15小时，真正实现了轻资产运营，为此获取了卓越的财务回报和客户满意度。戴尔提出的黄金三原则“直销、库存及与客户结盟”，同样凸显了其对库存的高度重视。

第 一 部分：前言

1、世界上有哪两件事情**难？

2、做营销难的是什么？

3、负债老板的出走给我们的启示

4学员思考(给学员警示同时给予启发思路)

1）面对市场供过于求的状态，市场库存严重超标，您是否想新招将您的产品多卖出去？

2）您多卖一件产品，意味着您的竞争对手多库存一件产品，您如何看待库存？

3）欠款逐年增加，您有用过哪些方式来催款，使资金良性运转？

4）您对您的市场有做准确定位吗？您有做过哪些营销策划活动呢？

5）面对同质化的产品、同质化的渠道政策，您的差异化政策是哪些？

6）面对大品牌价格战和促销，价格直逼我们，同时店铺开到乡镇，我们有采取哪些应对措施呢？

7）您对差异化营销是如何理解的？您有做过哪些差异化营销？

第二部分：苹果乔布斯给我们的反思

1、苹果乔布斯的成功之术——人性营销

2、未曾营销先造势

3、“LV”营销模式

4、体验式营销

5、塑造文化，培养粉丝

6、口碑营销

7、人性营销

自我反思：我们的差异化焦点在哪里？

第三部分：库存反思

1、假设你现在库存很多，首先你会做什么？

2、我的方式正确吗？

3、订货、上货、卖货哪个环节出问题了

4、库存产生的原因分析

5、库存是资金的致命

第四部分：正视库存

1、对待库存的错误观念

2、库存的直接危害

3、销售业绩与库存的瓶颈点在哪里

4、大部分的商人仅仅做的是产品仓库的转移

1）铺货并不代表产品已销售

2）产品上架并不代表已销售

5、透视案例看库存

6、库存的五大杀手

第五部分：降低库存突破压力（引导学员分析库存的真正原因以及解决的方法）

1、减少库存的三个阶段

订货阶段上货阶段销售阶段

2、订货阶段

2．1数据分析

2．2由拍脑袋阶段到科学数据分析订货阶段

3、上货阶段

3.1上货阶段的注意事项

3.2掌握各波段上货的数据

4、销售阶段

4.1人员的培训

4.2强化销售技巧

4.3及时处理滞销款

第六部分：处理库存的一些方法

1、案例：关注焦点

2、活着就能称雄(案例：我多卖一双意味着竞争对手多库存一双)

3、降低库存的方法

3.1疏通渠道法

3.2专场福利消化法

3.3员工激励销售法

3.4VIP回馈法

3.5联合促销法

3.6团购处理法

3.7礼盒宣传法

3.8创意促销法