到底应该买多少库存才能满足生产的需要呢？仓库是成本中心吗？谁对库存数量和准确性负责？为什么库存总是控制不住？ERP系统中看到的库存信息为何经常失真？采购要对库存负哪些责任？仓库如何快速响应生产需求及其变化？应该如何管理库存物料的快速周转管理呢？...面对以上问题，人们仍然显得不知所措。

本课程就是结合当前企业在库存管理和仓库定位、经营过程中遭遇到的实际问题，站在企业库存管理和控制的高度来剖析企业采购、生产、计划、销售等对库存构成的巨大影响和对仓库的定位，从而让学员在领略丰田、三星等标杆企业的先进做法的同时，领会这些管理模式的逻辑和内涵，帮助学员个人和企业提升物料的综合管理能力。

第 一 部分：理解库存管理

这一部分将从对两个经典案例的介绍开始，引出物料库存管理和仓储管理的话题，**对案例的介绍以及讨论，让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性，同时能够清楚地体会到，不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理方式是不同的。

第二部分 库存管理实务

这部分将就库存管理的进行更深入的探讨，**这部分的学习，让学员能够掌握库存管理的定量和定性分析工具，并能够找到将之应用于企业实践的途径。

第三部分 仓储管理

这部分将对仓储管理的相关问题进行介绍，又可以写分为两节，**节将介绍仓库在企业系统中的战略位置、其与企业其他业务环节的配合以及对库存管理的重要贡献，第二节将对仓库的内部管理进行讨论。