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降低库存的方法
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发布时间:2022-09-24编辑:李振

严密地设定库存水准,并谨慎地加以管理,才是降低库存的捷径。而为了持有**小的必要库存,且不至于发生缺货的情况,就得具备能够算出适正库存量的技术。 如何做到库存有管理,在控制的范围内,提升库存周转率,是本课程老师与学员共同探讨的方向,找出企业设定合适库存的方法与技巧。

库存管理培训咨询

严密地设定库存水准,并谨慎地加以管理,才是降低库存的捷径。而为了持有**小的必要库存,且不至于发生缺货的情况,就得具备能够算出适正库存量的技术。

如何做到库存有管理,在控制的范围内,提升库存周转率,是本课程老师与学员共同探讨的方向,找出企业设定合适库存的方法与技巧。

库存管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓储管理、库存管理、采购管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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库存管理培训内容

第 一 讲 数智化物流管理的角色扮演

1、物流仓储调度配送~八字箴言与高效切入改革的正确选择!

2、销采配一体化真义~“2物2配“对物流的启发!

3、销一补一快速缓冲协同供应模式下物流的角色扮演重中之重探讨!


第二讲 新时代下库存优化降本重中之重探讨

1、智能JVMI=JIT+VMI体系~零库存的成本务实操作!

2、JVM3i+MA的物流增值服务!

3、智能物流降本实务:收货系统优化??一步到位????直接入库待验…

省人/省工/省时的物流改革方向~优先级别

物流对于各种计划取得的时机~销售物控

智能化APP应用的程度~信息化起点!

4、智能物流降本实务B~配送系统优化??第三方资源利用????追溯与应变!

利用3PL物流的改革方向~前置补货

送货补货交接的时机~有效盘点

物流配送与销售客服合体的程度~物流销售起点!


第三讲 稳健风险控制下的预测模式五大库存管理技巧

1、与销售市场链接的预测分析技巧

Min/Base/Max三条线的稳健预测

常态与旺季的预测风险差距控制技巧!

战备库存/安全库存在哪里?

常态与淡季的预测风险差距控制技巧!

超备库存在哪里?

上市/下市的预测风险差距控制技巧!

冲量库存与售后库存在哪里?

1、实施JMI联合库存管理与快速补充前置仓的操作方式探讨!


第四讲 MRP的核心部件~实施3*9补货案例演示

1、实际提货及预测的来源与关联

2、实际销货及预测计划演绎~三年同环比技巧利用

3、Min/Base/Max三条线的决定

4、**近九周的节拍与安全库存水平决定

5、库存计算公式的合理性互动与探讨

6、配套辅料的计算模式实例探讨

7、交货管制中心ETA / ETD的实务操作技巧

8、MRP平台牵一发动全身的案例讲解


第五讲 数智化供应链库存管理关键指标探讨

1、新鲜周转率的监控与数据分析技巧

**动态的周转率计算原则与管制关键…

周转率快与慢的产品处理对应措施…

呆滞预警体系的建置关键原则探讨…

2、齐全配套率的监控与数据分析技巧

**动态的配套率计算原则与管制关键…

缺料断线的产品预警处理对应措施…

配套率与周转率互相结合使用的关键探讨…

3、呆滞物料率的合理比对於管制方法探讨…


第六讲 互动探讨与优秀学员激励…

1、数智化供应链库存控制~前三大重要的KPI ?

2、数智化供应链动态**的周转指标案例探讨~新鲜周转率的公式为何?

3、周转快的KPI值是多少 ? 总量周转率如何表达与管制关键

4、供应链动态**的供料齐配套率~捡料配送的准则!

5、供应链动态**的呆滞物料比率~跟啥比较才有效!

6、MRP的归纳分析~库存倍数7段7倍演绎图与案例探讨

7、MRP中3大模块责任输入确认值为何?

8、Run MRP *时幅,如何Run MRP?

9、盘点差异削减的库存控制关键做法探讨…


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