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上海VSM培训
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发布时间:2022-09-09编辑:李振

作为精益生产的起步之法,价值流分析将是一切工作的开端,什么是价值?什么是价值流?如何解读价值流图?都将是本课程的精华所在。**本次培训将使学员具有价值判断能力,提升企业管理水平,协助完善精益生产系统,为企业永续高效经营积累更多硬实力和软实力。

精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。**咨询现场我们发现,精益生产在中国企业运行,更多企业只做工序优化方面的“伪精益”,多数企业把精益生产当作一个技术问题来管理,故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显,持续改善难以坚持。

为了让大家对精益生产有个完整的认识,我们推出精益生产工具>价值流管理,就是将生产过程中的投入因素人、机、料进行整合,并深入了解其中的价值所在,分清其中的正能量与负能量,尽一切可能让有价值的工作多做,标准高效地做;让一切没有价值的工作不做或尽可能地少做。

作为精益生产的起步之法,价值流分析将是一切工作的开端,什么是价值?什么是价值流?如何解读价值流图?都将是本课程的精华所在。**本次培训将使学员具有价值判断能力,提升企业管理水平,协助完善精益生产系统,为企业永续高效经营积累更多硬实力和软实力。

如何让精益生产或精细化管理模式落地,陶老师提供长效机制,保证学习效果和课后的思维变化、行为变化,真正认人对生产制造管理模式耳目一新。

VSM价值流程图培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司高层、生产运作管理系统各级管理人员,精益推进负责人、精益专员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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VSM价值流程图培训课程内容

第 一讲:生产系统思维

1. 企业管理的六大问题

2. 企业利润的三大来源

3. 生产管理三大流程价值分析

4. 制造业运营模型分享(新创)

5. 生产运营系统与生产车间管理


第二讲:精益生产意识

1. 精益生产简介

2. 浪费与增值

3. 增值与非增值

4. 真效率与假效率

5. 短板管理

6. 团队意识


第三讲:价值流概念

1. 价值流的定义

2. 价值流、价值流图的作用

3. 价值流图的结构

4. 价值流图的制作主过程


第四讲:建立价值流图的八个步骤


第五讲:价值流图析思维重点介绍

1. 价值流图绘制注意事项

2. 价值流改善计划及价值流管理

3. 价值流改善视频分享


第六讲:价值流图改善手法之七大浪费

1. 不良品浪费

2. 过量生产浪费

1)过剩浪费

2)动作浪费

3)库存浪费

4)搬运浪费

5)等待浪费

6)甁颈管理


第七讲:价值流图改善手法之IE工业工程

1. 工业工程起源(管理学起源)

2. 改善手法

1)防呆法

2)动改法

3)五五法

4)流程法

5)人机法

6)双手法

7)抽查法


第八讲:价值流系统应用

1. 日计划--每日工作任务分解

2. 日准备--每日做好班前准备

3. 日协调--每日信息快速传播

4. 日攻关--每日打通管理瓶颈

5. 日稽核--每日稽查、查反复、反复查

6. 日考核--每日成果兑现


第九讲:长效机制建设

1. 量化与细化

2. 革除执行的四大陋习

3. 潜能与显能

4. 持续与管理


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