1.认知班组的角色 2.掌握培训员工的方法和技巧 3.学会建立标准作业和优化 4.掌握班组的沟通协调能力 5.提升问题解决能力
课程模式：线上录播
培训对象：班组长、拉长、线长、基层主管和管理感兴趣的人员
课程目标：1.认知班组的角色
2.掌握培训员工的方法和技巧
3.学会建立标准作业和优化
4.掌握班组的沟通协调能力
5.提升问题解决能力...
课程模式：线上录播
培训对象：制造型企业班组长、工段长、领班、线长等生产基层管理干部
课程目标：1、明确自身的管理角色和工作职责
2、培养安全意识，杜绝现场安全隐患
3、培养改善意识, 掌握工作改善工具
4、树立教导理念，掌握工作教导技法
5、训练沟通技巧，创造和谐工作关系 ...
课程模式：线上录播
培训对象：厂长、班组长、主管、优秀员工、储备干部。
课程目标：1.掌握班组长的管理角色与领导的艺术；
2.掌握目标管理,目标设定,目标分解方法，以及学会如何绩效考核KPI；
3.掌握工作管理技巧、计划、组织、分工、控制、协调的技巧；
4.掌握团队管理技巧，沟通与团队建设技巧；
5.掌握团队部属的培育与辅导技巧，以及下属的激励技巧；
6.掌握分析问题的思路、方法；以积极正能量态度寻找解决问题的方法，制定切实可行课执行的解决方案...
课程模式：线上录播
培训对象：制造业生产经理、生产主管、总监 班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。
课程目标：1.提升班组长现场成本管理的理念和控制成本的意识。
2.提高班组长的管理，下属的培育，团队意识和团队凝聚力。
3.提高班组长对员工月度考核访谈、评价的方法和技巧，做到公平公正地对员工考核。
4.提高班组长业务工作标准化与效率化...