班组长是兵头将尾，基层团队的核心骨干及管理者，职位虽不高但责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完场看班组；企业文化建设也是班组先行；企业执行力推进的主力军也是班组。
班组长是兵头将尾，基层团队的核心骨干及管理者，职位虽不高但责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完场看班组；企业文化建设也是班组先行；企业执行力推进的主力军也是班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，发挥着不可忽视的重要作用...
1、掌握准时化拉动系统的生产模式及，掌握让价值流动起来，按客户需求生产化管理的理念。
2、掌握运用精益化的理念持续改善，发现、消除企业运营管理中的浪费。
3、能够改善实施，优化公司管理流程及管控机制，提高了公司运营效率，部门之间的协同性。
**单元：班组绩效与成长瓶颈------找到问题比解决问题更重要
l 制约班组绩效与成长的能力障碍
l 制约班组绩效与成长的系统障碍
l 制约班组绩效与成长的“中国式”障碍
第二单元：全员卓越绩效管理模式-----新管理模式是管理哲学和方法论的转变
l 卓越班组的全员管理模式
l 全员管理模式的管理哲学
l 全员管理模式的管理思维
l 全员管理模式的管理方法
第三单元：卓越管理模式的班组渗透——管理人从管理人心开始
l 班组激励与激活技术的应用
l 激活班组动力的逻辑与技巧
l 激活班组精神的工具与技巧
l 激活班组活力的方式与技巧
第四单元：新班组管理理念导入------要想改变行为首先改变观念
l 从传统管理到新管理模式的三个升级
——管理目标的升级
——管理思维的升级
——管理工具的升级
l 如何实现内在人性化管理
第五单元：班组管理六大机制建设-------学会搭建管理环境来管理班组
l 班组管理的六大机制建设
——活力管理机制建设
——分享管理机制建设
——激励管理机制建设
——赛马管理机制建设
——评议管理机制建设
——轮值管理机制建设
第六单元：班组核心管理工具实践-----学会利用实效管理工具
l 案例管理法的神奇作用
l 案例管理的分类与操作
l 案例管理法的实际运作技巧
第七单元：班组管理平台建设--------学会在班组中搭建常态化管理平台
l 日常化管理平台建设
——日常化管理平台的作用分析
——日常化管理平台的建设要点
——日常化管理平台的运作实践
l 透明化管理平台建设
——透明化管理平台的作用分析
——透明化管理平台与日常工作的全方位互动
——透明化管理平台的具体运作技巧