一.六西格玛可以帮助你的公司减低成本

成本，研发和物流是企业核心竞争力之一。在企业中，成本就是他们的**敌人，毕竟提升10%的营业额和降低10%的成本，对公司的收益效果是一样的。但是降低成本往往容易很多。六西格玛为我们提供一套了解控制和改善成本效益的方法，加强我们对质量成本的意识，从而更加容易降低企业运营的成本。

二.六西格玛管理适用于各行各业

六西格玛的虽然始于制造行业，用于改善生产过程。但是随着六西格玛体系的完善，逐渐形成以顾客为中心，聚焦于流程改善的方法。所以有流程的地方都可以使用六西格玛管理。现在，不论是从事食品、房地产、酒店、科技等都有不少六西格玛的专业人员担任过程改善的工作。

三.六西格玛强化个人领导和管理能力

六西格玛团队是需要跨职能的团队，六西格玛的绿带和黑带都是项目的关键主要人物。他们要带领团队界定问题，分析数据，指定方案等，对于个人而言，**带领六西格玛项目可以建立各种领导和管理能力。

四.展示积极性，提高晋升机会

六西格玛知识体系复杂，学习此知识可以帮助自己养成学习的习惯。并且在应用过程中不断的展示自己学习和工作的积极性。另外，很多企业对六西格玛黑带或者绿带的要求是晋升的基本条件。只有不断的学习才不会被淘汰。

五.六西格玛提高受聘机会和工资收入

在招聘网站上查询可知道，大量职位空缺上要求六西格玛的资历，而且其中多半是大型企业。但是每年注册**的黑带和绿带人员不太多。在如此大的市场空缺下，六西格玛的含金量非常高六西格玛专业资格的含金量自然是更显骄人。

六西格玛共有四个等级，从低到高 分别是：黄带-绿带-黑带-黑带大师。

1、【六西格玛黄带(YB)】: Yellow belt，一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。黄带不需要考试认证。黄带适合零基础的六西格玛初学者，没有统计学的基础也完全可以学习和理解黄带的内容，适合全员普及。想**六西格玛方法改善自己本部门或领域内问题小伙伴们，可以先从黄带打好基础！

2、【六西格玛绿带(GB)】: Green belt，绿带是黑带团队的成员，他们一般是较小项目的团队负责人，把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去，同时具备一定的六西格玛专业技能，熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要完成绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成1个绿带项目。绿带是企业六西格玛管理中的中坚力量，在一些推行和实施六西格玛的企业，很大比例的员工都需要接受绿带的系统培训，比如说在通用电器，就有No Belt，No Promotion的说法。如果你有一定的现场管理经验，具备一定的统计基础知识，并希望**系统地学习和掌握六西格玛的方法论提升解决问题的能力，为自己的履历和经历背书，那么绿带可以成为你阶段性的学习目标！

3、【六西格玛黑带(BB)】: Black belt，黑带是6Sigma管理中一个重要的角色，黑带需要有能力负责并带领项目团队完成跨工厂或集团层面的持续改善项目，其CIP项目可衡量的经济收益不少于50万元。如果说黄带是把你从门外汉领进门，绿带是让你从学徒到独挡一面，那黑带就是从业余选手到职业选手的晋级。从企业规模来看，一个百人的工厂大约需要配置一个黑带，也就是百分之一。完成黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。

4、【六西格玛黑带大师(MBB)】：Master black belt, 黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划，为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。完成黑带大师培训认证，作为负责人至少成功完成4个黑带项目，作为项目指导者成功辅导4个项目，至少培训绿带以上课程50课时，经工作委员会审核，报领导委员会批准。从比例上来看，一个1000人的工厂，大约需要1个MBB，也就是千分之一。并不是所有的组织都会配置黑带大师这样的角色，一取决于组织的规模，二取决于组织的六西格玛文化。