精益生产起源于丰田，经过各国企业的不断摸索和总结，已经达到了在理论和工具层面超越日本的状态；但是在推进过程总，大部分人员多停留于理论表面，尙缺少总体的系统性与工具的使用原理；而国内大部分课程千篇一律的在灌输理念部分，让人听着感动，想着激动，却不知如何行动。
精益生产起源于丰田，经过各国企业的不断摸索和总结，已经达到了在理论和工具层面超越日本的状态；但是在推进过程总，大部分人员多停留于理论表面，尙缺少总体的系统性与工具的使用原理；而国内大部分课程千篇一律的在灌输理念部分，让人听着感动，想着激动，却不知如何行动。
有鉴于此，推出《精益生产实战训练营》，以帮助企业全方位地学习精益生产系统，掌握精益生产系统的精髓，从模拟实践中体会精益各工具的原理、原则；“合”则从系统上学习精益的推进套路和关键点，“分”则从细节上获得工具运用手段，帮助企业成功实施精益转型。
**章：精益生产基本概论
●精益生产概述
●精益生产的起源及其发展
●精益管理究竟是什么
●为什么推行精益生产是中国企业的当务之急
●丰田创造了*的经济效能
●精益生产在世界的发展及在中国的应用
●精益生产的基本原则
●精益生产的*目标
第二章：精益生产核心思想
●精益生产的核心思想
●精益生产的特征—消除浪费
●工厂中的七大浪费
●精益模式核心理念
●精益生产的系统构架图
●精益生产与现场改善
第三章：企业如何构建精益管理系统
●从丰田生产方式到丰田模式
●丰田的使命与责任
●精益管理在全球的实践
●精益管理的内涵
●精益系统概念图与划分原理
●精益管理系统逻辑框架与表现形式
●构建精益管理系统案例介绍
第四章：企业如何成功实施向精益管理转型
●问题：本土精益热潮及背后的隐忧
●根源：对精益管理的误读
●出路：正确理解精益及其本质
●识别向精益转型的主要障碍
●打造精益领导力
●成功实施变革过程管理
●精益模式——愿景、系统、人才、方法、工具
第五章：精益系统如何规划实施
●中国企业推进精益的规律
●企业推进精益的成功保证
●精益规划推进**期(精益外形—精益现场
●精益规划推进第二期(精益韵味—精益工厂
●精益规划推进第三期(精益神韵—精益企业)
●精益规划推进第四期(精益精髓—精益文化)
●新产品导入精益
●新工厂导入精益
第六章：造物先育人
●丰田人才观
●实践中培养人才
●创意工夫
●QC小组活动
●精益道场
第七章：如何启动你的精益之旅
●五年精益项目规划
●如何保障精益项目做好
●**期精益项目主要内容
●启动你的精益之旅