中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就。目前我国中小企业有4000万家，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。但中小企业限于组织规模问题，基础管理比较落后，不可能聘请咨询公司进行全方位的咨询辅导。缺少科学有效的管理，生存能力不强。
作为生产**小单元的班组，更是缺乏管理。任命的班组长，只是带着几个人干活，无管理意识和管理思维。对自己的角色定位不清，缺少有效的管理手段。
**部分 理论授课与案例分析前言、班组管理的传统作法
1、管理的传统作法
2、案例钻孔、攻牙作业
3、建立新传统 (S曲线)
一、班组长的管理角色认知与基本技能
1、班组长所处的位置：现场的中心
2、现场的问题及需要进行的指导
3、班组长管理角色认知
4、班组长应具备的管理技能
二、班组长的日常管理内容
1、现场管理十大内容
2、日别管理内容
3、周别管理内容
4、月别管理内容
5、班长一天工作顺序表（例）
●早会
●计划的确认
●生产安排
●生产准备
●生产过程管理
●生产结束确认
●晚会
●报告与数据整理
6、车间目标管理
第二部分 现场指导与成果发表
一、企业现场实地问题指导答疑（★现场问题实战）
1、实战主题一：现场七大浪费
2、实战主题二：现场目视化管理
3、实战主题三：现场5S&安全
4、实战主题四：班组建设
5、实战主题五：TPM设备管理
6、实战主题六：现场安全管理
二、企业改善课题演练与现场发表（★诚邀中高层列席）
1、企业改善课题演练-各组轮流现场发表
2、各组改善方案-顾问点评与指导