处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈，二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击，三是企业各种经营成本居高不下，四是国内外市场疲软，五是各种市场运行的法规政策越来越完善，六是消费群体个性化特点越来越明显。在这样的严酷的市场环境中，企业如何生存与发展呢。决战在市场，决胜在现场。所以对现场一线主管的要求越来越高。
课程模式：企业内训
培训对象：制造型企业现场生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经理、主管、工程师、班组长；设备工装主管、技术人员
课程目标：1、 一个中型企业的车间主任，**培训如能切实运用，能为企业降低不良质量成本50万以上
2、 掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具
3、 掌握现场质量管理的基本知识和技能
4、 打造不良品为零的生产现场...
课程模式：企业内训
培训对象：生产管理人员。
课程目标：
1、**培训及切实运用能使生产一线主管创造出比原有基础至少10倍以上的效益
2、对制造型企业生产一线主管提供简单实用的工作规范、思路
3、全面掌握现场管理的基本技能、方法
4、提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍。
课程模式：企业内训
培训对象：班组长、PE/IE工程师、 课长、车间主任、部门经理
课程目标：● 了解精细化的定义与对企业管理的的意义、价值、贡献；
● 掌握作业标准化与标准化作业推动；
● 了解员工不照标准作业的原因和因应对策；
● 掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧，使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理一柱擎天；
● 掌握精细化管理在5S和目视化现场管理中使用的方法；
● 掌握精细化管理在在班组一日管理中的实施；
● 学会并运用班组建设中高效班会的召开方法；
● 掌握班组建设中人才培育的方法；
● 掌握班组建设中改善提案的实施；
● 掌握精细化班组建设人员管理的展开。
课程模式：企业内训
培训对象：生产现场主管、车间主任、领班、班组长等。
课程目标： 了解生产现场管理人员的工作框架及领导方法；了解生产一线干部应具备的管理能力与技巧；了解生产一线干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法；有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；掌握必备的技能，帮助生产一线干部提升领导能力成为一名出色的主管...
课程模式：企业内训
培训对象：班组长、PE/IE工程师、课长、车间主任、部门经理
课程目标：● 了解精细化的定义与对企业管理的意义、价值、贡献
● 掌握作业标准化与标准化作业推动
● 了解员工不照标准作业的原因和因应对策
● 掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧，使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理一柱擎天
● 掌握精细化管理在5S和目视化现场管理中使用的方法
● 掌握精细化管理在在班组一日管理中的实施
● 学会并运用班组建设中高效班会的召开方法
● 掌握班组建设中人才培育的方法
● 掌握班组建设中改善提案的实施
● 掌握精细化班组建设人员管理的展开..