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天津制造型企业数字化转型培训
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发布时间:2022-03-01编辑:李振

数字化工厂培训咨询

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来,世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明,没有强大的制造业,就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业,是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。

基于新的国际环境,德国率先在本世纪初提供了数字化工厂的概念,**互联、数字、智能化的融合、智能工厂的建设,建立全球数字化灯塔工厂并迅速在全世界推广,使得德国成为第四次工业革命的先行者。我国也在2015年制定了“中国制造2025“ ,成为中国政府实施制造强国战略**个长期行动纲领。

本课程引入数字化工厂的发展和相关理论,结合百年德国制造行业经验,帮助企业解决升级转型过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路,实现企业价值的持续成长。

数字化工厂培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、总经理助理、项目管理负责人,质量负责人,研发部门负责人,核心生产运营人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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数字化工厂培训课程内容

一、“数字化工厂”的到来

1、什么叫数字化工厂

2、生产运营管理

3、行业思考:各层级的困惑

4、大国思考:行业深刻解读


二、走向数字化运营

1、数字化工厂

●数字化工厂概念

●三大应用

●常规应用场景分析

●全球数字化灯塔企业案例分享

2、数字化运营特征

●数字化工厂

案例分享:典型数字化工厂结构和分析

●制造工艺数字化

案例分享:MES的应用场景分享

●高感知体系的数字化

案例分享:制造业设备的全流程监控和智能管理

●柔性化生产的数字化

案例分享:辅助装配系统的引入

●高效早会的数字化


三、数字化运营实施

1、数字化实施关键点解读

●生产运营管理模式升级

●大数据平台,以数据为依据

●全员参与和持续改进

●个人和企业同步成长

2、数据是新型的物料

●数字信息化解读

●数据缺乏的影响

案例分享:

●数字基础构建

3、典型数字化工厂分析

●数字化装配全体系搭建

●6大模块组功能详细探究

授课方法:小组讨论,深入理解数字化对制造全过程的提升

4、智能制造三步走

●”中国制造2025“三步走规划

●企业和个人实施三步走详解


四、数字化运营必有之路

1、当前现状和特点

●中国当下主要特点

●新形式下,各国相应政策和策略

●国家方向和趋势

案例分享:欧洲,美国制造业企业规划

2、制造业智能制造5层级分析

●国际到国家

●行业到企业

●个人发展所需

3、卓越企业成长之路

●生命周期分布结构

●企业升级之路:适者生存

●引入风险管理,构建护城河

●把握趋势,提高行业认知

案例:正反面案例,解读为什么提出:把握趋势

4、培训寄语

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