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武汉精益生产改善培训
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发布时间:2021-12-31编辑:李振

精益生产培训咨询

精益生产培训课程导读

全球的制造业都在实施精益,近年来,精益理论又被延伸至企业经营活动全过程,扩展到服务型企业和非赢利性组织,发展成为“精益管理”,其核心都在于**限度地降低各种形式的浪费。精益制造创造了20世纪工业企业再造的奇迹,在汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一代工业革命在推广着。精益模式冲击和改造着近百年来人们的管理的观念和工作方式,提高了人类各种社会活动的效率、节省了资源的消耗、改进了人们生产生活的效率和质量,已经成为新一轮管理革命的指导思想。

精益生产培训课程目标

课程系统讲授了精益改善模式主要内容、模式实现基本方法、企业推行方式等技能,并针对国内企业实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内企业提供一套先进的管理模式,全面提升企业的竞争力,**终实现企业价值和利润的提升。

精益生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理等等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精益生产培训课程大纲

**单元 :精益思维和精益原则

1、精益生产的原理与效果

2、精益生产必然诞生

3、企业的运营目的与获得利润的两手法:

4、丰田生产方式的特征是彻底消除浪费

5、工厂中的七大浪费

6、浪费的源头

7、精益生产方式两大支柱


第二单元:精益的开始--价值流管理

1、什么是价值流

2、价值是如何流动的

3、价值流分析的目标

4、画 VSM的步骤

5、画当现状图

6、开发将来状态价值流图

7、**对比找出问题并作出改善计划


第三单元:精益生产的落地--工具应用

**招:5S与目视化

第二招:单元化设计

第三招:安灯系统(ANDON)

第四招:全员生产维护(TPM)

第五招:快速换模(SMED)

第六招:改善-Kaizen

第七招:防错-Poka-yoke

第八招:准时化生产与看板拉动(JIT & Kanban)

第九招:多能工培养

第十招:生产线平衡


第四单元:精益生产的考核

1、精益生产实施绩效指标


第五单元:案例分享

1、模拟生产

2、某企业精益生产推行经验分享

3、工具演练

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  • 本土化精益生产管理模式创始人-唐发德

    曾任合康亿盛变频(外企,上市公司)CEO十二年,在担任企业高管期间,有机会接触并钻研学习精益生产管理,多次去丰田学习考察,在企业进行轰轰烈烈的精益生产启动实施,半年光景导致失败,差点被赶下台,后利用3年的时间扭转了局势,年产值从32个亿做到45个亿、成本下降8个点、效益提升40%以上,人均产值6万元/月的高效率等奇迹。著有畅销书《本土化精益生产管理模式》...

  • 制造业生产管理导师-段富辉

    段老师有20余年制造企业管理经验,12年担任富士康科技集团资深副总,分管过中央人资部、财务部、工程部、制造部、资材部、品管部;5年担任富士康IE学院院长;3年担任富士康(郑州园区)副总经理;3年担任意大利德龙建伍集团(东莞)工厂长,...

  • 精益生产与成本管控实战讲师-宋志军

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精益生产常用的工具:持续改善(Kaizen)

当开始精确地确定价值,识别价值流,使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来,并让客户从企业拉动价值时,奇迹就开始出现了。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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