我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业明细生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。

1.让学员了解精益生产与PMC管理关系

2.掌握如何设计企业PMC的组织结构

3.掌握生产主计划的管理模式与技巧

4.掌握生产计划编排的技巧与注意事项

5.掌握物料需求计划与PMC关系

6.掌握物料采购管理技巧与方法

7.掌握库存物料管理技巧与方法

8.掌握供应商选择业绩评估技巧与方法

9.掌握如何利用QCC改善PMC管理中存在的问题点

第一讲：精益生产计划概论

一、企业竞争的两大核心要素

二、精益生产计划的必然性

三、企业竞争战略与供应战略匹配

第二讲：精益生产计划三大核心要素

一、精益生产计划的核心要素之人员的柔性

二、精益生产计划的核心要素之组织的柔性

三、精益生产计划的核心要素之布局的柔性

第三讲：精益生产计划策略

一、产品定位策略

二、客户定位策略

三、生产计划策略

第四讲：精益计划之销售运作计划（S&OP）

一、为什么要做销售预测

二、S&OP流程五大步骤之运行销售预测报告

三、S&OP流程五大步骤之需求预测计划流程

四、S&OP流程五大步骤之供应计划阶段

五、S&OP流程五大步骤:预备S&OP会议流程

六、S&OP流程步骤五:领导S&OP会议流程

第五讲：精益生产计划之主生产计划（MPS）

一、主生产计划定位与三种实施策略

二、主生产计划实施的方式-滚动生产计划

三、MPS-主生产计划制定三大步骤

第六讲：精益生产计划之周/日计划制定

一、能力负荷计划和粗能力计划的区别

二、产能规划

三、计划编制

四、二级生产计划—日别生产计划（生管部作成）

五、三级计划管理—工程别日别计划

第七讲、精益生产计划之进度控制

一、进度控制的内容与三种思路

二、跨部门生产进度控制七步骤

三、生产进度落后六大改善措施

四、生产异常协调与解决技巧

第八讲、精益生产计划之库存分析与控制

一、库存控制与周转

二、企业四大流程与库存形成的关系

三、库存控制策略

四、监管—库存控制体系之控制手段

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供PMC培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、税务管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。