精益生产是改善生产过程的利器，能够同时改善企业的产品品质、成本、交期、服务等。大部分中国企业还徘徊在精益推进的十字路口，虽然知道精益对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果，但却没有真正尝到精益带来的丰硕成果，面临“找不到导入精益的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“独立推进项目的能力弱”、“企业上下缺乏整体配合”等困境。究其原因，是因为这些企业只是在某一方面实施精益，比如现场改善、流程优化、设备管理等，没有全面掌握精益生产系统与方法，没有精益推进的规划体系，没有认识到丰田生产方式的成功不是单个工具和某个阶段的成功，而是整个精益生产系统的成功；结果只能是精益的效果大打折扣，达不到变革生产流程、改善企业管理现状的目标。鉴于此我们特推出本课程，以帮助企业全方位地学习精益生产系统，掌握精益生产系统的精髓，从中获得实施精益的动力，推动企业成功实施精益转型。

1.全面理解精益生产方式的理念与原则

2.熟练掌握精益道具消除现场的各种浪费

3.通过内建质量来实现产品质量的飞跃

4.通过精益文化来建设和激励团队，实现企业的基业常青

一、认识精益生产

●精益生产的起源与发展

●认识企业利润的来源

●认识客户真正的需求

●精益生产的本质与核心

●精益生产的五大基本原则

二、认识增值与浪费

●价值的真正含义

●如何识别价值与浪费

●浪费的基本含义与种类

●浪费产生的根源分析与改善思路

三、精益生产基本架构与工具

●精益生产管理基础

●精益生产基本架构

●精益生产管理指标

●精益生产常用工具

四、现场改善的基本思路和方法

●现场改善的真正内涵

●现场改善的基本原则

●现场改善的着眼点

●现场改善基本手法

●全员改善活动的开展

●如何推进精益课题改善

五、企业内如何有效推进精益生产管理

●精益生产管理推进基本策略

●精益生产管理推进步骤与方法

●精益生产推进成功的关键

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快速切换的理论依据是运筹技术和并行工程，目的是通过团队协作**地减少设备停机时间。缩短设备的装换与调整时间是减少瓶颈、降低成本改进产品质量和实现准时化生产方式的关键。将“内部操作”转化为“外部操作”，是实现快速切换的关键。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。