随着我国对外开放程度的不断加深,我国企业遇到的国际竞争日趋激烈。因此企业在发展过程中必须运用**的管理模式,这样才能不仅能促进企业的健康发展,还能使企业具备国际竞争力,在激烈的国际竞争中占据一席之地
随着我国对外开放程度的不断加深,我国企业遇到的国际竞争日趋激烈。因此企业在发展过程中必须运用**的管理模式,这样才能不仅能促进企业的健康发展,还能使企业具备国际竞争力,在激烈的国际竞争中占据一席之地。当前六西格玛管理模式已经被越来越多的国内企业采纳,为企业的发展做出了巨大贡献。本课程旨在帮助企业建立六西格玛黑带队伍,带动企业六西格玛管理项目的全面推行。
课程目标
Course objectives深刻理解6Sigma的概念和6Sigma对企业的价值。
深刻理解6Sigma改进流程的DMAIC方法及各种复杂的改善工具。
拥有辅导别人改善流程的和处理数据的能力。
提高学员发现问题和寻找根本原因的能力,避免不解决问题的解决方案。
拥有管理一个复杂的流程改善项目的能力,可以带领绿带和黄带完成项目。
课程要素
Curriculum elements可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
六西格玛黑带候选人,质量工作者,及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、绿带内容回顾
二、变革管理
三、六西格玛与流程管理
四、六西格玛团队管理
五、 BSC平衡计分卡和战略地图
第二章 定义阶段
一、定义阶段概述
二、QFD
三、质量成本
四、VSM价值流图
五、项目管理工具
第三章 测量阶段
一、测量阶段概述
二、制定数据搜集计划
三、样本量
四、高阶MSA测量系统分析
五、收集数据、计算过程能力指数
六、确定过程能力目标
七、全流程分析、实施快赢措施
第四章 分析阶段
一、分析阶段概述
二、制定原因分析计划
三、高阶假设检验
四、相关分析
五、回归分析
六、浪费分析
七、OEE设备综合效率
八、生产线平衡
十、方法研究
第五章 改进阶段
一、改进阶段
二、六顶思考帽
三、实验设计核心概念回顾
四、回顾
五、部分因子实验设计
六、响应曲面设计
七、稳健参数设计
八、混料设计
九、选择方案:方案评价和验证
十、TRIZ
十一、SMED
十二、生产布局
第六章 控制阶段
一、控制阶段
二、CP控制计划重点事项
三、高阶SPC统计过程控制
四、防错法
五、6S现场
第七章、六西格玛DFSS介绍
第八章、TTT培训培训师
第九章、项目总结与成果评审
●考试2小时
老师介绍
The teacher introduced精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1.这几年我参加过许多培训,有技术的,也有管理的。这次培训是我感到最实在,也最辛苦,同时也是收获最多的一次培训。这种收获不仅仅指六西格码知识本身,在做事方式、思维方式上都给我带来了许多新的思考和改变。
2.曾经有人跟我说,六西格玛不过是一种管理或者计算的工具而已,在学习绿带及应用的过程中,我也有过类似的想法,但是在参加完黑带培训以后,我不得不说,我之前所了解的,不过是沧海一粟,广厦一隅。
3.黑带学习是一次超越自我的过程,意味着需要不断地追求,顽强地奋斗。今天无论是否能取得黑带资格,我都会把今天作为新的起点、新的开端,黑带并非结束。
4.终于有一个比较适合我的课程了,以前也听过不少六西格玛的课程,全程是晕晕的,六西格玛非常注重数据,要用到很多的工具和统计方法,让我这个数学不太好的人很难跟的上,这次的课程讲的很细,终于听懂了。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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