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深圳六西格玛培训机构哪个好
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发布时间:2021-11-05编辑:佚名

随着我国对外开放程度的不断加深,我国企业遇到的国际竞争日趋激烈。因此企业在发展过程中必须运用**的管理模式,这样才能不仅能促进企业的健康发展,还能使企业具备国际竞争力,在激烈的国际竞争中占据一席之地

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随着我国对外开放程度的不断加深,我国企业遇到的国际竞争日趋激烈。因此企业在发展过程中必须运用**的管理模式,这样才能不仅能促进企业的健康发展,还能使企业具备国际竞争力,在激烈的国际竞争中占据一席之地。当前六西格玛管理模式已经被越来越多的国内企业采纳,为企业的发展做出了巨大贡献。本课程旨在帮助企业建立六西格玛黑带队伍,带动企业六西格玛管理项目的全面推行。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    深刻理解6Sigma的概念和6Sigma对企业的价值。

  • 02

    深刻理解6Sigma改进流程的DMAIC方法及各种复杂的改善工具。

  • 03

    拥有辅导别人改善流程的和处理数据的能力。

  • 04

    提高学员发现问题和寻找根本原因的能力,避免不解决问题的解决方案。

  • 05

    拥有管理一个复杂的流程改善项目的能力,可以带领绿带和黄带完成项目。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 培训方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 培训对象:

    六西格玛黑带候选人,质量工作者,及对六西格玛方法论感兴趣的人员。

  • 培训时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 六西格玛黑带培训【第 1 天】

    一、绿带内容回顾

    二、变革管理

    三、六西格玛与流程管理

    四、六西格玛团队管理

    五、 BSC平衡计分卡和战略地图


  • 六西格玛黑带培训【第 2 天】

    第二章 定义阶段

    一、定义阶段概述

    二、QFD

    三、质量成本

    四、VSM价值流图

    五、项目管理工具


  • 六西格玛黑带培训【第 3 天】

    第三章 测量阶段

    一、测量阶段概述

    二、制定数据搜集计划

    三、样本量

    四、高阶MSA测量系统分析


  • 六西格玛黑带培训【第 4 天】

    五、收集数据、计算过程能力指数

    六、确定过程能力目标

    七、全流程分析、实施快赢措施

    第四章 分析阶段

    一、分析阶段概述

    二、制定原因分析计划

    三、高阶假设检验


  • 六西格玛黑带培训【第 5 天】

    四、相关分析

    五、回归分析

    六、浪费分析

    七、OEE设备综合效率

    八、生产线平衡


  • 六西格玛黑带培训【第 6 天】

    十、方法研究

    第五章 改进阶段

    一、改进阶段

    二、六顶思考帽

    三、实验设计核心概念回顾


  • 六西格玛黑带培训【第 7 天】

    四、回顾

    五、部分因子实验设计

    六、响应曲面设计

    七、稳健参数设计


  • 六西格玛黑带培训【第 8 天】

    八、混料设计

    九、选择方案:方案评价和验证

    十、TRIZ

    十一、SMED

    十二、生产布局

    第六章 控制阶段

    一、控制阶段

    二、CP控制计划重点事项


  • 六西格玛黑带培训【第 9 天】

    三、高阶SPC统计过程控制

    四、防错法

    五、6S现场


  • 六西格玛黑带培训【第 10 天】

    第七章、六西格玛DFSS介绍

    第八章、TTT培训培训师

    第九章、项目总结与成果评审

    ●考试2小时

老师介绍

The teacher introduced
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    文放怀 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...

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    夏玉臣 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,中国质量协会首批注册六西格玛黑带,中国质量协会注册六西格玛黑带教师,曾任惠而浦家电生产质量经理,贝尔罗斯亚太区全职六西格玛黑带...

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    唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师

    精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...

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    精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1.这几年我参加过许多培训,有技术的,也有管理的。这次培训是我感到最实在,也最辛苦,同时也是收获最多的一次培训。这种收获不仅仅指六西格码知识本身,在做事方式、思维方式上都给我带来了许多新的思考和改变。

  • 2.曾经有人跟我说,六西格玛不过是一种管理或者计算的工具而已,在学习绿带及应用的过程中,我也有过类似的想法,但是在参加完黑带培训以后,我不得不说,我之前所了解的,不过是沧海一粟,广厦一隅。

  • 3.黑带学习是一次超越自我的过程,意味着需要不断地追求,顽强地奋斗。今天无论是否能取得黑带资格,我都会把今天作为新的起点、新的开端,黑带并非结束。

  • 4.终于有一个比较适合我的课程了,以前也听过不少六西格玛的课程,全程是晕晕的,六西格玛非常注重数据,要用到很多的工具和统计方法,让我这个数学不太好的人很难跟的上,这次的课程讲的很细,终于听懂了。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

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