六西格玛管理是质量管理在20世纪末**魅力的新发展之一，如何将先进的管理办法应用到生产实践中去，改进已有的生产模式是每一个技术人员都面临的一个课题。本课程将从实际出发，深入讲解六西格玛文化和理念，让你
六西格玛管理是质量管理在20世纪末**魅力的新发展之一，如何将先进的管理办法应用到生产实践中去，改进已有的生产模式是每一个技术人员都面临的一个课题。本课程将从实际出发，深入讲解六西格玛文化和理念，让你掌握六西格玛解决问题的方法论，并灵活运用此方法论持续为企业解决质量、成本和效率问题，取得突破性改善并获得巨大的财务效益。
课程目标
Course objectives掌握六西格玛黑带的理论基础
能够运用六西格玛黑带工具进行项目运作和管理
有能力负责并带领项目团队完成黑带持续改善项目
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
六西格玛黑带候选人，质量工作者，及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、绿带内容回顾
二、变革管理
三、六西格玛与流程管理
四、六西格玛团队管理
五、 BSC平衡计分卡和战略地图
第二章 定义阶段
一、定义阶段概述
二、QFD
三、质量成本
四、VSM价值流图
五、项目管理工具
第三章 测量阶段
一、测量阶段概述
二、制定数据搜集计划
三、样本量
四、高阶MSA测量系统分析
五、收集数据、计算过程能力指数
六、确定过程能力目标
七、全流程分析、实施快赢措施
第四章 分析阶段
一、分析阶段概述
二、制定原因分析计划
三、高阶假设检验
四、相关分析
五、回归分析
六、浪费分析
七、OEE设备综合效率
八、生产线平衡
十、方法研究
第五章 改进阶段
一、改进阶段
二、六顶思考帽
三、实验设计核心概念回顾
四、回顾
五、部分因子实验设计
六、响应曲面设计
七、稳健参数设计
八、混料设计
九、选择方案：方案评价和验证
十、TRIZ
十一、SMED
十二、生产布局
第六章 控制阶段
一、控制阶段
二、CP控制计划重点事项
三、高阶SPC统计过程控制
四、防错法
五、6S现场
第七章、六西格玛DFSS介绍
第八章、TTT培训培训师
第九章、项目总结与成果评审
●考试2小时
老师介绍
The teacher introduced
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.收获挺大的，尤其是在思维上，六西格玛要求我们要以数据来思考，高度依赖统计数据，以数字来说明一切，所有的生产表现、执行能力等，都量化为具体的数据，成果一目了然。
2.这次六西格玛的专业培训收获颇多，有了正确的管理思想和方法，我们才能朝着正确的路线走下去，去提升产品竞争力。
3.有幸参加了这次六西格玛培训，收获挺大的，现在环境在变，世界在变，如果企业还是一成不变的话，那么企业的发展就会停步不前，这次培训让我们有了改进的方向。
4.听老师讲课是一种享受，因为通过他的表达和演示，能够感受到六西格玛思想已经深深植入他的大脑，可谓信手拈来、侃侃而谈，这点也让我十分佩服。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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