六西格玛是20世纪80年代后期兴起的一种科学的管理方法，最初形成于美国的摩托罗拉公司。后来在GE得到实施，受到当时GE的CEO杰克·韦尔奇的高度重视。由于他在公司不遗余力的推广，六西格玛管理得以在GE
六西格玛是20世纪80年代后期兴起的一种科学的管理方法，最初形成于美国的摩托罗拉公司。后来在GE得到实施，受到当时GE的CEO杰克·韦尔奇的高度重视。由于他在公司不遗余力的推广，六西格玛管理得以在GE从上到下的得到重视，公司因此而获得了巨大的经济效益，这使得六西格玛管理声名远播。六西格玛管理于20世纪90年代中后期在我国引起众多公司的注意，最近几年更是在我国企业界掀起了一股热潮。本课程将系统讲解如何应用六西格玛持续改善企业的质量、成本和效率问题，从而获得巨大的效益。
课程目标
Course objectives理解六西格玛的核心概念
掌握六西格玛的推行流程
掌握六西格玛高级统计知识
掌握六西格玛的团队管理、变革管理和障碍消除管理
熟练应用六西格玛DMAIC改善模式
熟练应用六西格玛进行识别和选择项目
熟练应用高级的统计改进工具
熟练应用统计软件MINITAB
掌握以数据为基础的解决问题的能力
帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率
形成持续改善的思维和解决问题的管理模式。
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
六西格玛黑带候选人，质量工作者，及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●DFSS概述
●DFSS阶段及可达成目标
●检视关卡
●顾客心声
●多代计划
●项目财务分析
●项目风险分析
●工艺流程图
●平均生产成品率
●品质机能展开QFD
●测量系统分析 (定性型)
●测量系统分析 (定量型)
●因果关系分析工具
●作业练习
●作业评估
●工艺能力分析
●FMEA失效模式及后果分析
●概念选择
●CTQ下行和能力上行
●记分卡设计
●中心极限定理
●置信区间
●Sigma检验
●假设检验简介
●均值检验
●比例检验
●偶然性检验表
●单因子方差分析
●Tolerance容差分析
●可靠性介绍
●可靠性数据分析技术
●可靠性预测
●DOE 简介
●ANOVA 回顾
●RADOM随机化分区DOE
●全因子DOE
●多元回归
●2K因子DOE
●2K: 中心点及分区DOE
●部分因子DOE
●RSM响应表面DOE
●共变量分析（可选）
●稳健DOE（可选）
●生产与装配设计
●可维护性与维护
●控制阶段日程
●DOE 回顾
●介绍控制
●控制方法
●SPC介绍
●连续变量SPC技巧
●离散SPC技巧
老师介绍
The teacher introduced
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.收获挺大的，尤其是在思维上，六西格玛要求我们要以数据来思考，高度依赖统计数据，以数字来说明一切，所有的生产表现、执行能力等，都量化为具体的数据，成果一目了然。
2.这次六西格玛的专业培训收获颇多，有了正确的管理思想和方法，我们才能朝着正确的路线走下去，去提升产品竞争力。
3.有幸参加了这次六西格玛培训，收获挺大的，现在环境在变，世界在变，如果企业还是一成不变的话，那么企业的发展就会停步不前，这次培训让我们有了改进的方向。
4.听老师讲课是一种享受，因为通过他的表达和演示，能够感受到六西格玛思想已经深深植入他的大脑，可谓信手拈来、侃侃而谈，这点也让我十分佩服。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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