安全工作一直是各类企事业单位，尤其是制造企业首当期冲该关注的问题,切实加强生产管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。

1）充分认识安全生产标准化建设的必要性

2）提高对安全生产标准化建设与运行的实际能力

3）掌握安全生产标准化建设的基本技能（如安全检查、安全培训）

4）正确进行内审和自评

第一章  关爱生命 关注安全

1. 事故快报

2. 触目惊心的数据

3. 触目惊心的现场

4. 关爱生命，关注安全

5. 你是什么人？

6. 安全生产管理方针

7. 安全管理原则

8. 谁主管谁负责

案例：某饲料公司误启动设备致人死亡

案例：深圳致丽玩具厂火灾事故

案例：LOTO管线断开事故

第二章  安全事故原因

1. 消除“事故苗子”避免事故

海因利希 “事故金字塔理论”。 案例:某公司经理从堆高机上摔下死亡事故

2. 造成生产安全事故的原因

案例:上海某公司叉车撞人死亡事故

3. 杜邦十大安全理念

4. 杜邦十大天条

案例：高空坠落事故

案例：叉车事故

第三章  从业人员的安全须知

（一）虚心学习 掌握技能

（二）遵守安全生产的一般规则

（三）认真接受安全生产教育

（四）严格遵守安全生产规章制度和操作规程

五必须、五严禁”十大安全纪律

（五）做到“三不伤害”

（六）要注意遵守安全警示标志所提出的要求

（七）要正确佩戴使用劳动防护用品

（八）使用安全装置和安全设施的注意事项

（九）生产区域行走的安全规则

（十）开工前的准备工作完工后的安全检查

（十一）从业人员的八大权利 三项义务

案例:某厂机械伤害重伤事故

案例:上海某公司重伤事故

第四章  常用作业安全要求

1. 用电的安全管理

案例：上海某装潢公司触电死亡事故

2. 企业内机动车辆安全要求

3. 高处作业安全要求

4. 防火安全要求

……

课后案例练习+考试

一、 课堂练习及讨论答疑

Ø 提问、练习

Ø 答疑

二、 考试

Ø 书面考试（培训考试合格者颁发《现场安全生产培训》培训证书）

考试完成后老师将现场答疑

模块一：为什么要进行隐患排查

基本概念

为什么要进行隐患管理

树立正确的隐患管理理念：一切隐患都是可以消除的！

模块二：隐患分类与表现形式

隐患来源

事故隐患的分类

按照可能造成事故的原因分3类

模块三：隐患排查工具与方法

隐患排查的指导思想

典型隐患分析

隐患排查工具与方法

企业常见安全隐患分析与分享

各行业常见隐患练习

模块四：风险评估方法与控制

什么是风险？

什么是风险评估？

风险管理基本原理

风险管理思路

风险管理5个步骤

风险评估方法

确定重大风险补充方法

模块五：隐患治理

隐患管理原则

隐患管理流程

隐患治理的基本要求

隐患治理基本方法

确定控制措施

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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