六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，它通过系统地、集成地采用业务改进流程，实现无缺陷的6σ设计（DFSS），并对现有过程进行过程界定、测量、分析、改进和控制（简称DMAIC流程），消除过程缺
六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，它通过系统地、集成地采用业务改进流程，实现无缺陷的6σ设计（DFSS），并对现有过程进行过程界定、测量、分析、改进和控制（简称DMAIC流程），消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量与服务、降低成本、缩短运转周期，达到顾客完全满意，增强组织竞争力。如果你正在寻找一种提高质量与服务、降低成本的方法，六西格玛是你**的选择。
课程目标
Course objectives深刻理解6Sigma的概念和6Sigma对企业的价值。
深刻理解6Sigma改进流程的DMAIC方法及各种复杂的改善工具。
拥有辅导别人改善流程的和处理数据的能力。
提高学员发现问题和寻找根本原因的能力，避免不解决问题的解决方案。
拥有管理一个复杂的流程改善项目的能力，可以带领绿带和黄带完成项目。
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
六西格玛黑带候选人，质量工作者，及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.六西格玛基础知识及概述
2.MINITAB使用技巧
3.质量项目管理
步骤一：选择和确定项目
步骤二：分析项目
步骤三：描述项目
步骤四：选择评价指标
步骤五：确定测量对象并策划数据收集方案
步骤六：验证测量系统
步骤七：寻找可能的原因
步骤八：原因筛选，确定关键原因
步骤九：验证关键原因
步骤十：寻找关键质量特性Y与自变量X之间的规律
步骤十一：对关键质量特性实施优化
步骤十二：确定并验证关键方案
步骤十三：证实项目改善成果
步骤十四：保持过程长期的稳定性
步骤十五：过程标准化
步骤十六：关闭项目
案例一：喷漆生产线外观不良率降低案例
案例二：产品适配不良率降低案例
案例三：生产效率的提升案例
案例四：项目成本的下降案例
老师介绍
The teacher introduced
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.这几年我参加过许多培训，有技术的，也有管理的。这次培训是我感到最实在，也最辛苦，同时也是收获最多的一次培训。这种收获不仅仅指六西格码知识本身，在做事方式、思维方式上都给我带来了许多新的思考和改变。
2.曾经有人跟我说，六西格玛不过是一种管理或者计算的工具而已，在学习绿带及应用的过程中，我也有过类似的想法，但是在参加完黑带培训以后，我不得不说，我之前所了解的，不过是沧海一粟，广厦一隅。
3.黑带学习是一次超越自我的过程，意味着需要不断地追求，顽强地奋斗。今天无论是否能取得黑带资格，我都会把今天作为新的起点、新的开端，黑带并非结束。
4.终于有一个比较适合我的课程了，以前也听过不少六西格玛的课程，全程是晕晕的，六西格玛非常注重数据，要用到很多的工具和统计方法，让我这个数学不太好的人很难跟的上，这次的课程讲的很细，终于听懂了。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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