没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。

（1）了解人因失误在事故的地位，特别是在电力生产的影响；

（2）掌握人员事故的致因机理、分析方法和人因失误的特点；

（3）掌握电力行业人因失误违章行为的控制措施、方法与流程；

（4）掌握电力人因失误事故预防对策，包括文化建设与工具方法。

内容一：新安全生产法修改背景与亮点

新安全生产法修改背景

新安全生产法十大亮点

安全生产方针

安全生产理念

安全生产工作机制

内容二：新安全法下的企业主体责任   （重点）

企业主体责任要求

企业负责人的职责

企业组织机构与安全管理人员的职责

生产现场的法规要求

安全投入与安全培训的要求

劳动防护与工伤保险的要求

应急救援与事故调查要求

内容三：职工权益与工会作用

员工的安全权利

员工的安全义务

工会的的权利

内容四：法律责任          （重点）

企业负责人违反安全法的责任

企业违反安全法的行为与责任

事故责任追究与处罚

国务院493号令与安全法相关的处罚条文

刑法与安全法相关的处罚条文

内容五：安全生产责任的落实

各级管理人员的直线责任落实

直线组织与有感领导

直线部门负责人的安全管理方案

实施属地管理

员工的安全责任落实

个人安全行动计划

案例：责任是只猴子

案例：谁是主要责任

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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