六西格玛管理在国外是一种流行的科学管理模式，摩托罗拉、通用电气、索尼、菲利浦等世界500强企业都纷纷导入，并获得了成功。随着我国经济的发展，企业面临着全球经济的竞争，学习和借鉴国外先进的管理模式已势在
六西格玛管理在国外是一种流行的科学管理模式，摩托罗拉、通用电气、索尼、菲利浦等世界500强企业都纷纷导入，并获得了成功。随着我国经济的发展，企业面临着全球经济的竞争，学习和借鉴国外先进的管理模式已势在必行。六西格玛管理方法作为20世纪末**魅力的质量管理方法，它通过对数据的深入分析和判断来发现数据后面隐藏的问题，引导我们养成“数字化”思维和决策习惯，值得我们深入学习。
课程目标
Course objectives深刻理解6Sigma的概念和6Sigma对企业的价值。
深刻理解6Sigma改进流程的DMAIC方法及各种复杂的改善工具。
拥有辅导别人改善流程的和处理数据的能力。
提高学员发现问题和寻找根本原因的能力，避免不解决问题的解决方案。
拥有管理一个复杂的流程改善项目的能力，可以带领绿带和黄带完成项目。
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
六西格玛黑带候选人，质量工作者，及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.六西格玛基础知识及概述
2.MINITAB使用技巧
3.质量项目管理
步骤一：选择和确定项目
步骤二：分析项目
步骤三：描述项目
步骤四：选择评价指标
步骤五：确定测量对象并策划数据收集方案
步骤六：验证测量系统
步骤七：寻找可能的原因
步骤八：原因筛选，确定关键原因
步骤九：验证关键原因
步骤十：寻找关键质量特性Y与自变量X之间的规律
步骤十一：对关键质量特性实施优化
步骤十二：确定并验证关键方案
步骤十三：证实项目改善成果
步骤十四：保持过程长期的稳定性
步骤十五：过程标准化
步骤十六：关闭项目
案例一：喷漆生产线外观不良率降低案例
案例二：产品适配不良率降低案例
案例三：生产效率的提升案例
案例四：项目成本的下降案例
老师介绍
The teacher introduced
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.收获挺大的，尤其是在思维上，六西格玛要求我们要以数据来思考，高度依赖统计数据，以数字来说明一切，所有的生产表现、执行能力等，都量化为具体的数据，成果一目了然。
2.这次六西格玛的专业培训收获颇多，有了正确的管理思想和方法，我们才能朝着正确的路线走下去，去提升产品竞争力。
3.有幸参加了这次六西格玛培训，收获挺大的，现在环境在变，世界在变，如果企业还是一成不变的话，那么企业的发展就会停步不前，这次培训让我们有了改进的方向。
4.听老师讲课是一种享受，因为通过他的表达和演示，能够感受到六西格玛思想已经深深植入他的大脑，可谓信手拈来、侃侃而谈，这点也让我十分佩服。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit