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发布时间:2021-10-23编辑:佚名

精益生产首先是一种文化形态上的差异,其次才是技术上的差异。精益生产首先是观念,叫做精益思维,体现了效益成本的原则。当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、品质要求高、外部压价和内部成本只增不减、

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精益生产首先是一种文化形态上的差异,其次才是技术上的差异。

精益生产首先是观念,叫做精益思维,体现了效益成本的原则。

当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、品质要求高、外部压价和内部成本只增不减、库存高至现金流量不足,内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    深层次理解与领会“精益运营管理模式”的精髓

  • 02

    了解与掌握在推行精益运营管理中所遇到的问题与棘手之处

  • 03

    结合自己企业的实际情况拟定精益运营管理实施方案

  • 04

    破解在推行过程中所面临的种种问题与困惑

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、JIT及时化生产的基本观念

    1. 了解JIT的定义和内涵

    2. 了解库存与JIT的关系

    3. T∕T节拍生产

    4. JIT-实现精益生产

    5. 后拉式生产系统

    6. 如何达成“零”库存

    7. 搬运的关系

    8. 物流的优化

    9. 情报系统的建立


  • 二、KANBAN的起源与形式

    1. KANBAN的构成内容

    2. KANBAN的定义

    3. KANBAN的起源

    4. KANBAN的在生产中的位置

    5. KANBAN的各种表现形式

    6. KANBAN流程


  • 三、KANBAN与平准化生产

    1. 设定平准化生产条件

    2. 多回引取

    3. 工程平衡分析

    4. 适应T∕T的生产

    5. 物料控制

    6. 库存控制

    7. 成品与半成品的优化

    8. 容器与收容数


  • 四、KANBAN系统管理

    1. KANBAN管理的手段

    2. KANBAN系统的建立

    3. 原单位计算表的使用

    4. 工程生产KANBAN

    5. 引取KANBAN

    6. 采购KANBAN

    7. 信号KANBAN

    8. 临时KANBAN

    9. 限定KANBAN

    益成本管控



  • 五、KANBAN模拟现场运用

    1. 现场模拟运用管理

    2. 实践操作

    3. 供应商到生产厂到OEM的运用

    4. 搬运与引取练习

    5. 出货与店面管理

    6. 综合控制

    7. 产线平衡

    8. 订单与生产管理

    考核、表彰嘉奖,好人好事不断



  • 六、KANBAN改善的工具

    1. 现场目视化管理的改善

    2. JIT生产的要求改善

    3. LAYOUT布局改善库存改善的工具

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
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    刘复兴 精益生产咨询顾问

    丰富的甲方工作背景。15年制造业产品技术和质量相关工作经历,曾服务于美企、东南亚企业及中国500强私企...

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    宋志军 中国式精益生产系统推进先导者

    宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验...

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    致力于为中国的制造业管理寻找突破的路径,致力于帮助中国企业改善并建立持续改善的机制...

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    陈进华 精益生产管理讲师

    陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1.在没有学习精益生产之前我认为精益生产是以5S工作方法为代表,以减少成本,提高效益满足客户需求的全面的质量管理体系,在生产、生活、管理等多个领域的文化理念。然而在学习之后呢,让我更全面,更深刻的了解精益生产的含义:精益是一个有系统的方法,经由不断的改善以找出及减少浪费,并在追求完美的前提下,在客户需求时才拉动生产线进行生产。

  • 2.通过此次学习,我对精益生产有了一定的了解,精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面**结果的一种生产管理方式。

  • 3,线上授课老师经验丰富,思维开阔,听起来也不枯涩难懂,水平很高,而且这个课程讲的是非常的好,希望老师多讲几个外国的案例,国内的人力资源管理比国外落后十年不止,很有借鉴的意义。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

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