“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），其基本思想是以人为中心，坚持持续改善，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、**竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，转变企业发展方式，实现企业再造升级。因此，学习精益生产，参加精益生产培训成为众多企业的选择。

1.认识精益生产的核心观念

2.运用价值流分析法缩短生产时间

3.了解整体运行效率和快速设置技巧

4.掌握连续流生产的方法

5.熟悉质量改善工具

6.建立看板拉动和均衡生产系统

7.改进供应链，实施JIT

8.掌握实施策略和指标跟踪体系

第一讲：精益思想解读

1.消除一切浪费——一切以价值为核心

2.关注流程，快速应变——流程重组与简化

3.降低库存——库存是制造业的坟墓

4.全过程一次做对——全面质量管理

5.拉动式生产——建立适应市场需求制造模式

6.既要标准化，也要工作创新

7.以人为本，团队合作

8.构建合作共赢的精益供应链

9.现场，改善再现场，再改善

第二讲：精益工具介绍

1.5S与目视化管理

2.准时化生产JIT

3.看板管理

4.零库存管理

5.全面设备维护

6.价值流图的运用

7.生产线平衡设计

8.拉系统与补充拉系统

9.单件流与混流生产

10.改善提案制度落实

第三讲：精益生产体系要求

1.战略与策略

2.目标与核算

3.流程与规范

4.体系与平台

第四讲：如何成功开展精益生产

1.建立组织，规范责权利

2.制订目标与计划

3.卓越的过程管理

4.成果验收与奖赏

5.将改善常态化与标准化

第五讲：丰田参访启示录

1.丰田怎么培训员工

2.丰田怎样进行班组建设

3.丰田怎样发现异常与处理异常

4.丰田怎样配送物料

5.丰田怎样进行设备保养

6.精益生产与中国制造

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以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。不仅体现能5S，更重要是工作安全分析，安全生产管理。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。