精益生产是当前工业界公认**的消除浪费提升效率的一种生产组织体系和管理模式。它既是**企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。本课程将为你介绍精益思想和精益生产系统的实战内容。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

●本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解

●掌握精益生产体系之全过程，精益生产体系本质在于自动化和准时化

●掌握精益生产价值流(VSM)分析方法，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费

●JIT准时化生产在于构建平稳化和同步化的一个流生产

●精益生产需要设备能力高，要推行TPM全面设备管理

●人是不可避免要出错的，如何防错，防错法工具将告诉您如何做?

●KAZIEN持续改善，追求完美。

第一讲、精益思想基因解码

一、TPS发展史的启示

二、LP精益制造模型

三、JIT方式实施全图

第二章、精益生产管理落地路径与实践：生产七大浪费改善策略

一、消除浪费产生价值

二、现场七大浪费详解

三、管理多种浪费分析

第三章、制定精益生产改善方向：专项从价值流着手

一、价值流工具概述

二、价值流当前状态图

三、价值流未来状态图

第四章、精益生产管理落增效改善路径：目视化改善与瓶颈改善

一、 现场目视化改善

二、瓶颈改善

第五章、精益生产管理落地路径与目标——均衡化生产

一、起步

二、使生产系统的能力和需求相匹配

三、创建“定拍工序”

四、控制上游生产

五、扩大均衡拉动系统

六、保持成果持续改进

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生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点:发现过程中何处产生浪费，识别精益的改进机会；认识价值流的构成因素与重要性；掌握实际绘制“价值流图”的能力；认识数据在价值流图示中的应用，数据量化改善机会的次序。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。