六西格玛管理在国外是一种流行的科学管理模式，摩托罗拉、通用电气、索尼、菲利浦等世界500强企业都纷纷导入，并获得了成功。随着我国经济的发展，企业面临着全球经济的竞争，学习和借鉴国外先进的管理模式已势在
六西格玛管理在国外是一种流行的科学管理模式，摩托罗拉、通用电气、索尼、菲利浦等世界500强企业都纷纷导入，并获得了成功。随着我国经济的发展，企业面临着全球经济的竞争，学习和借鉴国外先进的管理模式已势在必行。六西格玛管理方法作为20世纪末**魅力的质量管理方法，它通过对数据的深入分析和判断来发现数据后面隐藏的问题，引导我们养成“数字化”思维和决策习惯，值得我们深入学习。
课程目标
Course objectives理解并运用六西格玛哲学和原理，包括支持系统和工具
对项目管理中使用的组成部分和技术有一个基本了解
透彻理解并使用与六西格玛原理相一致的DMAIC模式的各个方面
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
六西格玛黑带候选人，质量工作者，及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、绿带内容回顾
二、变革管理
三、六西格玛与流程管理
四、六西格玛团队管理
五、 BSC平衡计分卡和战略地图
第二章 定义阶段
一、定义阶段概述
二、QFD
三、质量成本
四、VSM价值流图
五、项目管理工具
第三章 测量阶段
一、测量阶段概述
二、制定数据搜集计划
三、样本量
四、高阶MSA测量系统分析
五、收集数据、计算过程能力指数
六、确定过程能力目标
七、全流程分析、实施快赢措施
第四章 分析阶段
一、分析阶段概述
二、制定原因分析计划
三、高阶假设检验
四、相关分析
五、回归分析
六、浪费分析
七、OEE设备综合效率
八、生产线平衡
十、方法研究
第五章 改进阶段
一、改进阶段
二、六顶思考帽
三、实验设计核心概念回顾
四、回顾
五、部分因子实验设计
六、响应曲面设计
七、稳健参数设计
八、混料设计
九、选择方案：方案评价和验证
十、TRIZ
十一、SMED
十二、生产布局
第六章 控制阶段
一、控制阶段
二、CP控制计划重点事项
三、高阶SPC统计过程控制
四、防错法
五、6S现场
第七章、六西格玛DFSS介绍
第八章、TTT培训培训师
第九章、项目总结与成果评审
●考试2小时
老师介绍
The teacher introduced
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.老师用生动的案例分析将六西格玛理论与实践相结合，让我们快速掌握六西格玛实用工具，并转化到实际操作中，很不错。
2.听完老师的讲解，我相信，只要我们把所学知识运用到日常工作中，不断改善，不断精进，我们完全有能力把项目做好。
3.老师讲的很好，只要我们通过练习掌握老师传授的方法，提高解决问题的能力，接下来的工作一定会发生质的变化。
4.我们公司是刚刚开始导入六西格玛，大家都不知道怎么开展，多亏了老师的指点。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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