原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，就不知道怎么做了。想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制...本课程将与您分享如何“管与降”！

●了解成本的构成及成本对企业利润的影响

●了解生产成本的控制是企业控制成本最大利润点

●掌握如何控制原材料成本的方法和技巧

●掌握仓库成本控制的方法

●学会通过改善流程降低成本的方法

●学会通过改善布局降低搬运成本

●学会提高效率改善作业成本

●学会品质管理降低不良品成本

●学会科学制定生产计划降低在制品和产成品库存成本

●掌握降低生产成本管理工具的运用

第一讲：成本及成本管理的内容

1. 什么是成本

2. 现代成本控制观念

3. 加强成本管理的重要意义

第二讲：认识企业现场浪费

1. 认识增值与浪费

2. 企业常见的七种浪费

3. 消除浪费的4M方法

4. 消除生产成本浪费的手法

第三讲：成本削减的工具与方法

1. 成本管理误区及对策

2. 成本控制的方法、步骤和作用

3. 精益成本管理方法

4. 制造型企业成本控制策略

5. 成本控制技巧

第四讲：日常管理成本的控制与削减

1. 日常管理中的“跑、冒、滴、漏”

2. 改变企业日常管理陋习

3. 高效时间与低效时间

4. 消除日常成本管理中的“三大浪费”

第五讲：人员成本的控制与削减

1. 人员成本浪费的危害

2. 如何降低人员成本

3. 发掘剩余劳动人员

4. 消除多余作业

5. 培养员工多种技能

第六讲：物料成本的控制与削减

1. 认识物料成本（非仓库）

2. 控制现场的物料库存（非仓库）

3. 防止出现缺料、断料（非仓库）

4. 掌握现场物料管理的原则（非仓库）

第七讲：质量成本的控制与削减

1. 认识质量成本

2. 质量成本控制步骤

3. 严格把控工序质量

4. PDCA循环

5. 如何降低质量成本

附：成本管理的工具表单

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生产成本，也叫做称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。直接支出包括直接材料，例如原材料、辅助材料、备品备件等、直接工资，例如生产人员的工资、补贴；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。