精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem
精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。
课程目标
Course objectives明确企业现场中的八大浪费、掌握现场改善的有效方法
学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
学会识别、分析、解决问题的能力
转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本学会持续改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善等
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
公司高中基层领导，生产部经理（厂长）、工程师、工艺员及职能部门主任级以上人员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1、精益生产管理，大势所趋
2、何谓精益生产管理
3、为何要推行精益生产管理
4、精益生产管理事关企业发展命脉
5、错误的意识和理念，严重阻碍了精益管理的步伐。
1、精心准备：多方查验
2、营造氛围：态势显著
3、要与不要：物尽其用
4、红牌作战：核心工具
5、保持队型：变废为宝
6、深化整理：规定数量
7、未雨绸缪：预防整理
1、让一切有家可归
2、让合理化成要求
3、高境界目视管理
4、定“位物量”的举措
5、易“见取还”的手段
6、一切管理有依据
1、日常主动化
2、点检诚实化
3、控制严格化
1、规范化的标准、方法、自检
2、制度化的巡查、竞赛、奖惩
3、常态化的整洁、舒适、有序
4、习惯化的时间、地点、标准
5、形象化的享受、宣传、延伸
1、人对“则事对”
2、明朗“固架构”
3、提升“树素养”
4、指责“需持续”
5、确定“可优化”
1、安全如何从小处做起
2、如何能排除一切隐患
3、如何实现安全常态化
4、如何有效预防诸事故
1、日日提升的每天5分钟
2、让精益管理在班组落地
3、交出大家都满意的答卷
4、处处有你才是最终目标
1、员工精益化工作素养手册（全套）
2、精益生产管理考核制度及配套工具（全套）
3、生产现场精益管理工作台账（样本）
4、精益生产活动竞赛管理规则（样本）
5、精益生产宣传标语（全套）
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，来听这堂公开课感觉很好，收益匪浅，在之前的企业管理当中，遇到绩效管理问题的时候，不知道该如何处理，同时随着企业的不断做大，问题也就凸显出来。通过本次学习，心中已经形成完整的框架，条例清晰，就能够很好的处理了。
2，老师讲的很好啊，希望以后再多和老师讨论精益生产管理的问题。
3，纯干货的分享，没有华丽的演说，感谢老师的分享。
4，通过本次学习，不仅收获了精益生产的思路和方法，更收获了一群充满激情、志同道合的战友，有收获就不枉相遇，感恩遇见你。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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