精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。而传统中国企业按章照搬日本的精益生产模式，在中国这个缺乏团队精神的地方
精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。而传统中国企业按章照搬日本的精益生产模式，在中国这个缺乏团队精神的地方，是难以实现的。
课程目标
Course objectives打造高效的生产价值流，让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现
从系统高度探索管理问题，如何弥合部门间隙，堵塞管理漏洞，提升企业短板，在讲道的同时讲法，以“查”保法、以道驭术，以法固术，帮助企业不断固化优秀管理模式并持续提升和不断进步
从精益思维开始夯实基础，并不断深入，直达精益目标
直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
公司高中基层领导，生产部经理（厂长）、工程师、工艺员及职能部门主任级以上人员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 企业经营策略与生存之道的三种选择
2. 企业使命及其实践:“开源”与“节流”创利润
1.选择“成本”的３大理由：
2. 隐性成本（广义浪费层次１）
3. 广义浪费层次２：不产生附加价值的七大浪费
4．案例分享 库存策略
1. 成本管理的５大手段
2. 制造成本构成（原价）分析与收益性评估
3. 企业的事业计划管理
4.实战新思路一--生产用主料的“ＢＯＭ”管理与物料配送制度
5.实战新思路二-生产用辅料的降低
6实战新思路三 物料损耗的“自责损金”制度
7. 实战新思路四 采购及物流费用降低
1. 经营新理念：现场中心主义
2. 案例分享一 设备全面生产性维护（TPM）
3. 案例分享二--PSI计划制度
4. --计划的**性、严肃性、严谨性
5. --高效执行力团队
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，听了老师的课，结合自身所处的企业和岗位，觉得妥妥的都是干货，工作中需要什么，老师就讲什么。知识和工作结合的非常紧密，所讲方法都是便于落地的，给我的帮助非常大，感谢老师，感谢企赢培训。
2，老师以亲切、幽默、干练、准确的讲课风格，把整堂课剖析的细致清楚。
3，在时间不长的课程里，把本身枯燥乏味的绩效、管理知识很好的传授给各位高管学员，每一位学员的注意力均能够很好的聚焦在老师的身上，师生互动很成功。
4，来听这堂内训课感觉很好，收益匪浅，在之前的企业管理当中，遇到精益生产管理问题的时候，不知道该如何处理，同时随着企业的不断做大，问题也就凸显出来。通过本次学习，心中已经形成完整的框架，条例清晰，就能够很好的处理了。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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