PMC（Product Material Control）是生产计划及物料控制，通常分为两个部分，PC：指生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：是指物料控制（俗称物控） 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）有了更高、更严格的要求。如何建立系统、科学、低投资，高效率、高回报的PMC管理模式，是企业追求的有计划、有落实、有跟踪、进度适时掌控、纠错和预防管理并进的整套系统管理理念。

1.使学员掌握编制生产计划与物料供应与控制的技巧、提高员工的执行力；

2.使生产计划与物料供应管理更能协调内外部资源，并有效地组织生产；

3.优化计划与物料供应管理体系和生产流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。

第01部分、战略策划篇——现代企业竞争模式的变革——适应柔性订单

（一）课程背景—竞争内外部环境给企业带来的挑战

1、多种少量——计划、执行难度加大

2、货期短——PMC的压力越来越大

3、质量高——既要保证货期又要保证质量

4、价格低——企业必须降低运营成本

5、流程不够合理和操作不够规范；

6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；

7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产。。。。。。

（二）如何解决内外环境对企业带来的挑战：

1、企业生存的基本法则——适应市场环境者生存

2、现代供产销一体化管理体系构建

3、供应链的结构模型SCM-PMC

4、PMC与现代物流之间的关系

5、传统条件下的企业生产计划与供应链下柔性生产计划的不同

6、SCM的实施条件和背景

7、同步化供应链企业计划（SCC）的提出

8、SCM管理下的生产计划的新特点

9、柔性计划的循环过程突破了企业的限制

10、供应链下的集成生产计划与控制模型

11、PMC系统PC与MC职能定位管理

12、PMC计划运营瓶颈问题解读与分析

13、PMC与销售、生产、采购等跨部门协作

(三）应用案例分析：

1、某500强公司的供应链管理

2、某500强公司的供应链管理模式

3、PMC人员如何适应新柔性生产产订单的环境？

4、某知名公司高效的生产与物流控制体系

5、某公司PMC跨部门间协同作战

6、某公司PMC本部门内协同作战

7、某公司的完善信息传达机制

8、视频教学：沟通协调的技巧

第02部分、生产计划篇——如何进行产能负荷分析与柔性计划的排定

（一）课程背景——生产计划过程中常见问题

1、订单交期短，换线频繁

2、紧急(插单、补单)订单多

3、产品设计开发变更频繁

4、欠料频繁发生，制程不良品多

5、设备或模具与人员不足

6、排程技巧不佳,产品漏排

7、产能不足,外包困难

（二）如何解决生产计划过程中的出现问题

1、生产的本质新的内涵。

2、如何塑造PMC核心地位

3、生产计划的本质和内容

4、生产计划的种类的确定

5、生产计划的五大基础标准及数据测定

6、制程计划的内容和排定方法

7、产能计划的规划和生产能力的掌握

8、现场练习：产能分析不准的十大原因讨论

9、生产能力确定其步骤

10、现场讨论：生产能力不足时的对策有哪些？

11、订单计划编制的四个原则

12、柔性生产计划控制技巧

13、产能负荷分析的要素

14、生产订单产前评审的要项

15、产能评估与分析案例解析

16、生产计划的4个内涵与制定弹性排单计划的6个因素

17、周生产计划编排流程

18、生产计划量的确定

19、生产日程作业计划排定及技巧

20、制定日程计划需要考虑的五个具体问题

21、大日程生产计划的安排

22、出货计划的排定及出货细节

（三）、解决生产计划过程异常问题的工具和方法

1、计划监控管理工具

2、生产数据追踪管理工具

3、月计划产能分析方法

4、月有效产能分析工具

5、订单评审管理与实施方法

6、产前订单评审盘点工具

7、日产能负荷分析与排产方法

8、优先生产排单分析工具

（四）应用案例分析

1、某公司生产计划方式

2、某公司主计划总体流程

3、某公司制程计划表分享

4、某公司负荷计划的安排应用模块

5、某美资企业计划更改后的对策

6、某集团公司模拟产能规划取得成功

7、某公司对机台限量生产的细则

第03部分、生产进度控制篇——生产进度控制与生产订单异常的处理

（一）课程背景——生产进度控制中常见问题

1、客户样品未出，订单却来了，怎么办？

2、研发部技术资料（如BOM、图纸、工艺资料）来得慢，怎么办？

3、订单的生产物料一时到不了位，怎么办？

4、客户的订单更改太快（或研发部技术资料变更快）有交期无明确的产品（技术、产品未定），怎么办？

（二）如何解决生产进度中出现的问题

1、何谓生产异常

2、生产异常的掌握途径

3、生产异常的如何反应

4、现场讨论：例会的组织技巧

5、生产进度的跟进技巧：事前/事中和事后

6、生产进度异常的原因分析及解决

7、生产进度异常因应对策表

8、生产进度落后的措施

9、生产进度跟进中的沟通技巧

10、进度控制中主导作用—使跟催及时有力

11、现场讨论：（1）交期延误的原因探讨；（2）交期延误的改善原则

12、急单/插单产生的原因分析

13、现场讨论——紧急订单的处理：（1）不可处理紧急订单（2）可处理紧急订单

（三）生产订单异常处理中的应用案例分析：

1、某厂订单管理中异常问题分析与解决

2、某公司生产异常会议跟进表和生产协调会内容汇总

3、紧急订单切换案例

4、PMC遇急单问题如何解决？

第04部分、生产现场控制篇——生产线平衡技巧与生产布局提高生产效率

（一）课程背景——生产平衡与生产布局中的常见问题

1、计划和生产脱节

2、计划部门不知道何时换模换线

3、生产部门没有做好产前的准备工作

4、生产布局不合理

5、生产进度过慢

（二）如何解决生产中平衡问题和布局问题

1、生产线平衡技巧与改善

2、企业平衡生产线范例分析

3、生产平衡的原则是什么

4、生产线改善前后平衡率的计算

5、生产统计与生产报表分析

6、快速换型

7、作业转换改善要点

8、内部作业转换 VS. 外部作业转换

9、将外部转换作业标准化

10、快速换型八步法介绍

11、快速反应信号 - Andon 板

12、工序的布局和设计

13、案例分析——工序设计和布局分析

第05部分、物料控制篇——从采购、品质、物控、仓储等层面进行控制

（一）课程背景——采购、物料、仓库等物料系统的问题导致生产计划达成率低下

1、采购物料质量合格率低

2、采购物料交期达成率低

3、仓库存量不准确，库存周转低，呆料多

4、物控督导物料进度不力

5、来料进度与生产不一定，总是集中到料，品质部门进度无法跟上

（二）如何解决物料系统中问题，提高计划达成率

1、供应和品质层面的系统建立

2、物料计划与物料库存量控制

3、库存层面进行控制

（三）物料控制降低库存量的应用案例分享：

1.某著名公司的供应商管理库存VMI的作法；

2.某500强企业物料统筹分解物控策略

3.物料控制精髓：物料管理八大死穴

4.海尔推行的JIT的成功经验

5.湖南某制造厂运用ABC分类法降低物料成本

（四）PMC要具备的基本礼仪与压力与情绪调控

第06部分、互动交流篇——现场你问我答解决工作中问题

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供PMC培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、税务管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。