面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应市场。在任何制造型的企业中，现场是可以直接创造利润的**场所，被称之为企业的核心。现场并非无关战略大局的“组装生产线”，可谓是公司的“生死存亡线”！众多制造型企业的成功经验、失败教训皆应验了古训：“千里之堤溃于蚁穴”、“万丈高楼平地起”。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。

●明确现场管理者的作用与责任，树立“现场中心主义”的危机感、使命感、集成观

●结构化地学习现场管理与改善的核心技法及生产效率提高技巧

●了解基本管理知识和管理员工的基本技巧

●掌握指导下属及改善作业的正确方法

●提高现场督导及执行能力

●强化基层团队建设力量

第一单元：生产系统概述

●制造系统要点

●**的工厂

●生产管理的任务和职责

●信息流、物流和现金流

●四类增值的动作

●精益生产系统概述

第二单元：一线主管的领导技巧

●一线主管的主要职责

●管理的五要素

●情景领导和管理方式

●目标制订及有效监控

●激励三步曲

●沟通渠道和技巧

●怎样授权

第三单元：督导、考核及班组建设

●自我指导团队

●员工培训及沟通

●建立标准操作

●多种技能及建议改善系统

●班组考核体系

●问题解决技巧

第四单元：现场管理和现场改善

●5S及目视管理

●做事的心态 – 过程面的质量

●差错预防

●SDCA-PDCA 及改善

●生产成本的降低手段

●消除7种浪费

●TAKT 与生产的节拍

●工位评审及数据收集

●安全生产

第五单元： 计划和库存管理

●计划的种类

●排程的方法

●均衡生产

●看板拉动系统

●库存控制

●案例分析、讨论、模拟演练

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动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供现场管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。