生产现场管理培训课程导读当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管
当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能**一步！在全球经济危机的环境中能够脱颖而出！
通过本课程的学习，使企业生产现场管理人员深化对生产现场管理的技巧、方法、途径的认识，着力向大家介绍了看板管理、五现管理、劳动力平衡配置、PDCA循环、5W2H、OJT培训、TPM设备保全管理等生产现场管理技术、步骤和方法，并针对生产实际中出现的物料问题、人员问题、设备问题、生产工艺问题、环境问题、质量问题等，提出有效的解决思路、步骤和实战的操作方法，内容丰富、问题鲜明、解决方法简单、操作步骤实战，有效地解决了中小企业生产厂长、质量部长、车间主任改善生产现场质量管理、提升产品质量的难题。
一、现场管理的金科玉律
1、何谓现场
2、走进现场
3、当问题（异常）发生时，要先去现场
4、检查现物（有关的物件）现象（表现的特征）
5、当场采取暂行处理对策
6、发掘真正的原因并将它消除
7、标准化以防止再次发生
二、生产活动的6条基本原则
1、后工程是客户
2、必达生产计划
3、彻底消除浪费
4、作业的标准化
5、有附加值的工作
6、积极应对变化
三、现场的日常工作
1、现场的质量管理
2、现场的成本管理
3、交货期
4、现场实际作业应把握的内容
5、现场的基本方法
6、现场的注意事项
四、现场管理实施方法
1、日常管理的要点
2、日常管理的进行方法
3、现场管理方针
4、列出你一天/一周/一月/一年的工作
5、自主管理
6、三检法
7、修理作业
8、执行生产作业指导书
9、抓住现场的主线
10、产量要心中有数
五、生产准备
1、生产准备的概念
2、生产准备的分工
3、现场管理中的生产准备
4、作为您的角色，您看看您需要做什么样的生产准备？
5、现场确认
六、作业日报的管理
1、作业日报的管理
2、作业日报的要求
3、作业日报的填写
4、生产统计方法
七、现场品质管理
1、塑造品质意识
2、品质是管出来的
3、执行力与品质
4、生产部门的QC
5、别指望IPQC
八、现场IE
1、工程平衡的重要性
2、协调生产能力
3、生产性
4、直通率
5、设置**的流程
6、如何改进流程
7、现场IE和生产系统
8、制造时间的分析
9、动作经济原则
10、时间研究
11、生产现场性管理
12、劳动者生产指标
九、目标管理与管理项目
1、什么是目标？
2、什么是目标管理？
3、目标管理的目的
4、科学合理的目标
5、常用的管理项目
6、管理项目与目标管理的关系
十、抓住重点
1、80/20法则：重要的少数
2、思考：你的工作中重要的少数是什么？
十一、晨会制
1、晨会的时间
2、为何开晨会
3、思考：晨会怎么开
4、晨会的内容提示
十二、标准与标准化
1、管理标准
2、作业标准
3、标准的几个特征
4、根据作用对象不同，标准的分类
5、根据生产要素，标准的分类
6、标准化的定义
7、标准的执行
十三、问题的把握与改善
1、问题意识
2、问题的种类
3、问题发现表
4、解决问题的步骤
5、有效对策和无效对策
6、改善的十二种方法
7、案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。
十四、P、D、C、A
1、PDCA循环法
2、PDCA循环的细化
3、PDCA循环的工作步骤和内容
十五、5S到7S管理
1、5S基本概念
2、7S管理
3、7S检查表
十六、看板管理
1、看板的形式
2、看板流程
3、看板管理的原则
动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。
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