JIT中文翻译为准时化。在丰田汽车公司长年不懈的推行的精益生产中，JIT准时化是其两大支柱之一。JIT准时化生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员作业等进行调整和改善，达到降低成本、均衡化生产提高效率的目的。JIT准时化生产管理理念，非常值得中国企业借鉴与导入！

1.了解JIT准时制生产思想的导入

2.掌握看板和准时生产技术

3.系统了解准时生产理念、重要工具、实用技术

4.掌握混流及均衡生产技术

5.准时生产平稳导入具体步骤和关键问题

6.生产线的设计。

第一讲 推行JIT的必要性

1．厂里最常见的八大浪费

2. JIT简介

第二讲 新经理上任秘籍

1．进式控制系统与拉动式控制系统

2．JIT生产计划

第三讲 优秀部门经理角色认知

1．看板的机能和使用规则

2．看板的种类

3．看板组织生产过程

第四讲 如何与上司正确相处

1.“一个流”生产概述

2.“一个流”生产的八大要素

3. 缩短作业切换时间

第五讲 如何带领部属(上)

1. 实施柔性化生产所采取的措施

2. 弹性的作业人数

第六讲 如何带领部属（中）

1. 进行生产均衡化的原因

2. 生产均衡化的好处

3. 生产均衡化在企业里的运用

第七讲 如何带领部属(下)

1. 准时制采购的目的

2. 准时制采购的特点

3．供应商的选择与评鉴

第八讲 权力与威信

1. 传统品质管理与JIT的品质管理

2. JIT生产的要求

3. 关于设备的保养

第九讲 如何做优秀的教练

1. 适合推行JIT生产方式的国内企业

2. 推行JIT生产方式的要点

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1．生产流程化。即按生产制品所需的工序从最后一个工序开始往前推，确定前面一个工序的类别，并依次的恰当安排生产流程，据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流。尽量减少物资在生产现场的停滞与搬运，让物资在生产流程上毫无阻碍地流动。

2.生产均衡化。生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。所谓生产的均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。

3.资源配置合理化。资源配置的合理化是实现降低成本目标的最终途径，具体指在生产线内外，所有的设备、人员和零部件都得到最合理的调配和分派，在最需要的时候以最及时的方式到位。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。