精益生产培训课程导读推行精益生产过程中，很多企业走入误区，导致最终精益推行失败，对精益思想产生了怀疑甚至否定的态度，所以在推行之前应当根据自己企业的状况，认真分析。这些误区您及您的企业是否存在？精益生
推行精益生产过程中，很多企业走入误区，导致最终精益推行失败，对精益思想产生了怀疑甚至否定的态度，所以在推行之前应当根据自己企业的状况，认真分析。这些误区您及您的企业是否存在？
1.深刻认识精益生产管理的内涵、核心与基本原则；
2.系统学习精益生产管理体系的基本架构；
3.学习并掌握精益生产管理的常用关键指标和基本改善工具；
4.学习现场持续改善的基本思路和方法；
5.系统学习在企业内部有效推进精益管理的基本套路和方法。
第一章、企业永续生存根基
一、案例讲解—预防与改进
二、制造业面临的挑战与问题
三、不同的经营思想决定了不同的命运
四、只有5%的运作活动是增值的
五、使企业永续生存的活动
六、造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
七、填补由于浪费带来的恐慌与挑战
八、精益计划的思想
第二章、生产计划的总体方案
一、生产计划总体
二、明确的产销组织与部门间的沟通、协调
三、案例+计算---主生产计划的制作
第三章、生产计划基础与依据
一、合理决定基准日程
二、计划时需考虑的生产因素
三、生产计划的5大标准系统与实操
四、工时计划，生产计划的基础--视频欣赏
五、有效生产能力的决定因素
六、平衡物流的约束
第四章、生产能力计划应用
一、生产能力计划的要求
二、设计生产能力计划方案
三、案例+计算－－生产能力计划评估
四、扩大生产能力方案及其评估
第五章、物料需求计划
一、独立需求和相关需求
二、MRP工作原理和步骤－－实例讲解
三、材料计划流程七步骤
四、实施MRP需注意事项
五、有效的采购交期控制10法
六、供应商的质量管制十法
第六章、生产计划时间进度安排
一、大量生产作业系统进度计划安排
二、少量多样系统计划管理
第七章、生产作业计划与排产管理实务
一、有效的产销链接方式
二、生产订单的评审与优先级管理
三、案例+计算－－可靠的生产能力和负荷计划
四、案例+计算－－生产日程安排
五、彻底促进物流确保交货期和缩短工期
六、案例+计算－－**的派工，降低生产成本
七、图解－－目视化的进度管理
八、造成计划的失真的原因与对策
九、交期作业及管制重点
第八章、生产计划的强力支持
一、高效工厂的奥妙
二、11种工具改善现场
三、优秀的生产设计方法
老师介绍
The teacher introduced
宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统...
预约讲师
作为培训老师，朱老师十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，
预约讲师
在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年，历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位，积累了丰富的管理工作经验，在企业管理咨询行业工作7年，参与辅导50多家企业管理变革，擅长制造型企业的通盘运营...
预约讲师1.通过学习精益生产首先要在思想观念上去改变自己，在价值观上要重塑对事物的看法，在工作中培养，什么是良好的工作习惯，比如看见车间走道上或是推车边有物料没有按要求摆放或乱放了，我们可以主动去纠正，从细微的角落去做，防止大的问题发生。
2.有工具、有方法、风趣有味,很**，很享受。 在课堂上学到了在工作中要区分哪些是有价值的工作，哪些是非价值的工作，什么是浪费的工作?在工作安排上要做到合理。所以在工作安排上给了我更多的启发，要把工作做好，做的有成效。
3.精益生产已经成为现在企业日常的工作态度。以前我们也听了一些精益生产的培训，但基本上还是停留在对精益的模糊的认识上，想法比较浅显。此次学习让我们掌握了什么是真正的精益，因为现在企业的利润是有限的，所以必须人人知道如何节约资源，人人讲效益，人人做效益，自发产生的精益的工作态度，企业长期地从日常工作中持续节约减少浪费，让我们认识到每做一样工作都是以成本为先，消除浪费的理念下去开展的。
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