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杭州生产管理课程大纲
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发布时间:2021-08-31编辑:李振

生产管理培训课程导读随着国内外生存压力与竞争的加剧,企业的经营环境越来越恶劣,中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代

生产管理培训咨询

生产管理培训课程导读

随着国内外生存压力与竞争的加剧,企业的经营环境越来越恶劣,中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。生产现场如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的精细化管理体系,才能持续降低现场成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。

生产管理培训课程收益

本课程详细介绍了“生产运营与管理实战”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对生产运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略,并得以从中受益:

1、了解生产运营与计划交付管理业务的流程体系,及如何建立业务监控平台;

2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;

3、了解并掌握计划、生产、供应、质量管理业务的绩效衡量标准与体系,并持续解决与改善。

生产管理系列课程推荐

生产管理培训课程大纲

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!


第一模块:生产管理基础

一:管理的概念

1:现代企业管理核心的转变:

2:精细化管理之内涵:3A管理

3:绩效之内涵

4:现代企业生产管理的两大管理宗旨

5:生产管理的思想理论基础


二:生产管理之内涵

1:企业三层级划分:基层团队----执行层?

2:现场管理的特点

3:生产管理者的角色认知、职责、素质要求


三:生产管理之三体系

1:目标体系

2:计划体系

3:激励体系


第二模块:生产管理能力提升

1:超级管理者的1个评价标准:

2:优秀管理者的2个影响力与3力建设

3:优秀管理者的4个特征(详细解析)

4:优秀管理者的5个要素

5:优秀管理者的5项职能解析

6:生产管理的6大目标

7:生产管理的8大管理意识和8大行为方式

8:管理者需提升的技巧


第三模块:班组建设机制完善

1、团队管理与团队机制建设的异同

2、班组建设的目标:SBU

3、现代企业班组建设的4大创新


第四模块:生产管理实务

(一)现场管理6S

1、6S的内涵

2、看板管理

3、定置与定位

4、目视管理

5、6S与Q、C、D、S等的关联


(二)精益生产LP(PMC、QC、TPM)

A:精益生产内涵与基础

B:精益生产之七大浪费排查与对策:

1、库存:为什么是万恶之源?

2、不良:质量成本内涵?质量损失是否计入成本?

3、过量生产:过量生产与提前生产的危害?

4、动作:显性浪费与隐性浪费的区别?

5、搬运:搬运是动作还是工作?动作与工作?

6、过份加工

7、不平衡


(三)成本控制CM

1.成本的内涵、分类

2.成本可控与不可控

3.成本管控的三大指导原则

4.现代企业成本管控的两大思想基础

5.现代企业成本管控的六大方法

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杭州生产管理课程大纲

质量管理、品质管理导师

朱跃进老师

曾任:首钢集团 技术质量部部长

曾任:台湾研华科技集团 质量管理部部长

朱老师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理,精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案...

杭州生产管理课程大纲

咨询式安全培训师

李骏勇老师

曾任:富士康科技集团 EHS体系工程师

曾任:中海油安全技术服务有限公司 项目经理、技术总监

李骏勇老师拥有近8年的跨国集团公司EHS管理体系建设维护、现场EHS管理经验和安全培训、咨询经验。先后服务于富士康科技集团和中海油安全技术服务有限公司等国内一流安全管理咨询公司,对中海油、BP石油、壳牌和杜邦的先进安全管理理念与文化有较深的理解与认识...

生产管理内训提供课程内容定制服务

  • 班组管理

    帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。

  • 质量管理

    提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。

  • 设备管理

    理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。

  • 安全生产

    搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。

  • 生产计划

    让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。

  • 现场管理

    强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。

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生产管理咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
六西格玛管理咨询 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
ISO体系认证咨询辅导 ISO标准是由ISO国际标准化组织制订的国际标准。经过ISO认证可强化品质管理,增强客户信心,获得国际贸易绿卡,消除国际贸易壁垒,扩大市场份额,提高企业效益。
精益生产管理咨询 精益生产是以消除浪费和不断改善为核心的生产管理模式,可以帮助企业降低库存,消除生产中的八大浪费,缩短生产周期,提高企业总体效益。
诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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