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发布时间:2021-08-18编辑:李振

生产管理培训课程导读生产车间是企业生产经营活动的主战场,在多品种小批量生产的时代下,企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短,企业的生产面临越来越多的挑战:交货期越来越短,紧急订单越来越多;不断

生产管理培训咨询

生产管理培训课程导读

生产车间是企业生产经营活动的主战场,在多品种小批量生产的时代下,企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短,企业的生产面临越来越多的挑战:交货期越来越短,紧急订单越来越多;不断变化的市场需求使得生产能力有时不足,有时过剩;频繁地切换生产线;库存不断增加,场地不够用等。本课程以以实用的方法和工具为主要内容,并辅以多家企业实际改善的全过程案例,为上述问题的解决提供了有效的方法和思路,全面提高生产干部掌控车间的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。

生产管理培训课程收益

1.了解每日绩效管理的基本概念

2.掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定

3.学习每日绩效管理的相关工具

4.掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系

5.以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪

6.体验每日绩效管理的工具使用

7.掌握每日绩效管理6大工具的运用评估

8.如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具

9.掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用

生产管理系列课程推荐

生产管理培训课程大纲

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!


一、工业绩效指标

1.工业绩效指标的含义

2.公司(工厂)、生产区域(车间)、个人三者之间绩效指标的横向关系

3绩效指标的横向(厂、车间、区域、个人)和纵向关系(年、月、日、小时)绩效指标的纵向关系

4.生产指标包含的6大方面和分项内容

5.绩效指标设定的原则

6.每日绩效管里中的上下级关系


二、绩效指标的管理和设定

1.工厂、车间、区域、个人绩效指标分解与设定

2.指标设定分解图

3.区域生产指标与个人绩效指标的设定

4.个人绩效管理与评估

5.练习:针对制造型工厂的绩效指标,分解成区域和个人指标


三、每日绩效管理的六大工具

1.基本工具:小时板、巡检制度、鸟笼、5分钟日会、月度板、月度会议、鸟笼

2.六大工具之间的关系

3.小时板、巡检制度的运用

4.鸟笼、5分钟日会的运用

5.月度板、月度会议运用

6.工具设计和使用的注意要点

7.练习:设计月度指标、每日绩效、小时产出绩效3个管理工具,并学习三者之间的关联。


四、沟通和展示技巧在每日绩效管理中的运用

1.每日区域巡检的沟通

2.五分钟会议的沟通

3.月度会议的沟通

4.团队成员与支持团队的决策

5.练习:模拟使用巡检、5分钟日会、月度会议3个管理工具


五、绩效管理的指标跟踪和改进

1.绩效结果的分析与行动

2.行动的有效性和指标的修改

3.每日绩效的“赢点”

4.应急预案的制定

5.支持团队的作用


六、头脑风暴在绩效管理中的运用

1.头脑风暴的定义

2.月度会议的“赢点”

3.头脑风暴的分析工具

4.如何在月度会议上使用“头脑风暴”

5.“头脑风暴”的注意事项


七、导师和教练体系的运用

1.导师和教练体系的意义

2.成年人的学习特点

3.教练辅导的技巧

4.教练体系在每日绩效管理上的运用


八、每日绩效管理的评估

1.评估工具的设计和案例

2.评估人员和评估流程

3.管理改进计划的制定和回顾

4.每日绩效管理的姊妹篇——授权管理

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东莞生产管理培训内容

精益管理实战教练

陶建科老师

曾任:富士康科技集团 深圳制造总部生管经理

曾任:意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总

精细化与精益化管理实战与实践者,12年世界500强企业管理经验,5年管理咨询师和培训师工作经验,专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现**管理...

东莞生产管理培训内容

生产管理实战教练

罗振海老师

曾任:香港福群科技集团 生产总监

曾任:松本智能有限公司 生产总监

罗振海老师有十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理、精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究...

生产管理内训提供课程内容定制服务

  • 班组管理

    帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。

  • 质量管理

    提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。

  • 设备管理

    理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。

  • 安全生产

    搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。

  • 生产计划

    让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。

  • 现场管理

    强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。

定制专属培训方案
生产管理咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
六西格玛管理咨询 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
ISO体系认证咨询辅导 ISO标准是由ISO国际标准化组织制订的国际标准。经过ISO认证可强化品质管理,增强客户信心,获得国际贸易绿卡,消除国际贸易壁垒,扩大市场份额,提高企业效益。
精益生产管理咨询 精益生产是以消除浪费和不断改善为核心的生产管理模式,可以帮助企业降低库存,消除生产中的八大浪费,缩短生产周期,提高企业总体效益。
诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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