JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇。但是如何有效推进JIT？如何搭建企业的拉动系统？如何有效运用JIT中的改善工具？...本课程将通过大量真实企业案例，让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计，最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统！

1.了解JIT准时制生产思想的导入

2.掌握看板和准时生产技术

3.系统了解准时生产理念、重要工具、实用技术

4.掌握混流及均衡生产技术

5.准时生产平稳导入具体步骤和关键问题

6.生产线的设计。

第一讲、JIT的来历

第二讲、JIT基础知识

第三讲、实现JIT的十大模块

第四讲、成立现有诊断小组团队

第五讲、现场诊断

第六讲、现场6S落地实施方法

第七讲、拉动式生产方式实施方法

第八讲、流程优化实施

第九讲、目视看板实施方法

第十讲、多功能员工培养

第十一讲、快速换模换线

第十二讲、标准化

第十三讲、内部客户链

第十四讲、全员设备维护

第十五讲、物料配送保障

第十六讲、持续改善

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一、改进生产流程。精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。包括消除质量检测环节和返工现象、消除零件不必要的移动、消灭库存。

二、改进生产活动。包括：减少生产准备时间、消除停机时间、减少废品产生。

三、提高劳动利用率。提高直接劳动利用率的关键在于一人负责多台机器，这要求对操作工进行交叉培训，使其可以适应生产线上的任何工种。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。