生产管理培训课程导读生产系统运作的经营运作，不仅需要生产部门、车间以及生产工人的努力，而且还有赖于采购供应、仓储物流、工艺技术、设备工装、能源动力、销售和人力资源等各个部门的协调配合；因此，如何提高生
生产系统运作的经营运作，不仅需要生产部门、车间以及生产工人的努力，而且还有赖于采购供应、仓储物流、工艺技术、设备工装、能源动力、销售和人力资源等各个部门的协调配合；因此，如何提高生产管理和运作水平，是当前许多企业老板感到头痛，感到很伤神费力的事情。也是当前亟需填补的空白课题。
本课程详细介绍了“生产运营与管理实战”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对生产运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略，并得以从中受益：
1、了解生产运营与计划交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平台；
2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；
3、了解并掌握计划、生产、供应、质量管理业务的绩效衡量标准与体系，并持续解决与改善。
生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！
第一讲：现代生产运营管理
1、生产运营管理的目标与任务
2、生产运营管理的六大趋势
3、现代生产运营模式
4、企业生产运营的流程
5、生产运营的指标
6、如何提升生产运营指标
7、先进的生产运营管理体系
8、供产销的部门配合
9、生产运营管理咨询
10、生产运营案例分析
第二讲：生产计划调度管理
（一）生产调度管理
1、生产调度管理的职责
2、生产调度工作的内容
3、生产计划管理不畅的问题
4、生产调度的工作权限
5、生产调度工作的制度。
（二）生产计划管理
1、计划管控的重点、难点
2、物料管控容易出现的问题
3、做好物料管控工作的要求
4、EOQ与ABC
5、编制生产作业计划表
6、生产调度会议
第三讲：生产作业计划管理
（一）生产作业准备管理
1、生产作业秩序混乱的原因
2、生产准备的内容、要求
3、作业计划管理的要点
4、生产交期的管控的重点
5、生产作业验证记录表
（二）生产管理系统的配合与协作
1、技术部门对生产的配合
2、采购部门对生产的配合
3、销售部门对生产的配合
4、生产系统各部门的协调
5、供产销协调会议-解决部门配合问题
第四讲：做好生产绩效考核
1、何谓绩效考核？
2、绩效考核指标的设置原则
3、生产部门的十个主要考核指标
4、用结果管控自己的工作
5、目标管理的五个要素
6、每周工作绩效检查法
7、CAR纠正措施检查法
帮助班组长认清自己的角色，提升班组长的综合素质与能力，让班组长充分发挥一线主管职能，提升班级效能。
提高员工对质量的认知，树立员工对质量的信念，规范员工的质量行为，掌握现场质量控制基本思路与主要方法。
理解设备管理与维护的重要意义，掌握设备管理的管理思想，有效推进设备日常维护保养，构建设备管理防线。
搞好安全工作，可以调动职工的生产积极性，减少职工伤亡，减少劳动力的损失；减少财产损失，增加企业效益。
让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。
强化生产现场管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生效率。
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
生产管理咨询服务