现代企业竞争激烈：品种批次越来越多，生产批量越来越少，顾客要求越来越高，员工管理越来越难，生存压力越来越大，然而，所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，对提供我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。运营管理在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理论和战略意图落实到生产运营中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行实现公司的运营目标。因此，系统学习精益运营管理知识、掌握先进思维和方法、借鉴优秀标杆企业的先进经验，己是势在必行。

企业高效的生产系统和先进的生产运营管理，是企业取得竞争优势的一个重要支撑，是企业发展的主要基石。工业生产从工场手工工业到现代大生产已有了极大的发展，生产活动是现代工业企业最基本的活动，管理已成为社会化大生产的客观需要。生产运营管理一方面总结了生产管理实践的丰富内容，另一方面又从理论上阐述其内在的联系和方法的运用，从而成为整个企业管理中的一个重要组成部分，是本专业的一门主要专业课程。

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

一、找准生产管理人员职责定位

l、生产管理人员的职责与角色认知

2、如何建立好管理的基础

3、如何成为好的现场管理人员

4、生产管理工作的重心与要点

5、案例研讨

二、如何有效的推进生产管理工作

l、生产管理的“四化”建设

2、推进生产管理的要素

3、如何通过报告与例会进行管理追踪

4、案例研讨

三、生产流程管理分类详解及案例分析

l、生产计划运行流程

（1）主生产计划分解流程

（2）班组派工控制流程

（3）在制品排查流程

（4）缺件跟进及衔接流程

2、现场设备管理流程

（1）设备维护保养计划设计及实施流程

（2）维修记录填写及分析流程

（3）设备点检执行流程

3、车间现场管理流程

（1）班组定额管理流程

（2）物料工序流转流程

（3）班前会组织流程

（4）员工工资统计上报流程

（5）车间员工星级评比流程

4、物资采购及外协流程

（1）物资采购申报流程

（2）仓库安全库存排查流程

（3）外协零配件安排衔接流程

5、车间异常控制流程

（1）质量异常处理流程

（2）车间生产瓶颈突破流程

（3）车间呆料改制清理流程

（4）生产现场订单调整流程

6、车间成本控制流程

（1）车间成材率监督控制流程

（2）辅料定额领用流程

（3）月末统计成本分析流程

7、车间安全管理流程

（1）车间安全巡查流程

（2）安全隐患排查整改流程

（3）安全事故处理上报流程

四、生产管理智慧在流程落实中的运用

l、当好车间的上级、负车间责任

2、当好公司的下级、学会当绿叶

3、车间管理人员具备的素养

（1）三观

（2）三正

（3）三无

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