生产运营是否达到良好的效果，关系到企业的发展基础！

企业经营状况如何，取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产运营是通过生产经营战略统筹与现场管理实现高效率、低成本、规范化生产的过程，也是企业通过计划导入、流程管理、质量控制、成本管控、组织效能、管理措施、控制方法等诸多形式的综合实现。

许多企业因生产运营管理薄弱，使企业的订单、资源、生产、质量、成本、安全、环境等经营目标无法实现，最终导致企业经营战略的失败。因此，加强生产运营管理极为重要。

1、生产运作管理是企业竞争力的源泉

2、生产管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识

3、生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域

4、生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

一、找准生产管理人员职责定位

l、生产管理人员的职责与角色认知

2、如何建立好管理的基础

3、如何成为好的现场管理人员

4、生产管理工作的重心与要点

5、案例研讨

二、如何有效的推进生产管理工作

l、生产管理的“四化”建设

2、推进生产管理的要素

3、如何通过报告与例会进行管理追踪

4、案例研讨

三、生产流程管理分类详解及案例分析

l、生产计划运行流程

（1）主生产计划分解流程

（2）班组派工控制流程

（3）在制品排查流程

（4）缺件跟进及衔接流程

2、现场设备管理流程

（1）设备维护保养计划设计及实施流程

（2）维修记录填写及分析流程

（3）设备点检执行流程

3、车间现场管理流程

（1）班组定额管理流程

（2）物料工序流转流程

（3）班前会组织流程

（4）员工工资统计上报流程

（5）车间员工星级评比流程

4、物资采购及外协流程

（1）物资采购申报流程

（2）仓库安全库存排查流程

（3）外协零配件安排衔接流程

5、车间异常控制流程

（1）质量异常处理流程

（2）车间生产瓶颈突破流程

（3）车间呆料改制清理流程

（4）生产现场订单调整流程

6、车间成本控制流程

（1）车间成材率监督控制流程

（2）辅料定额领用流程

（3）月末统计成本分析流程

7、车间安全管理流程

（1）车间安全巡查流程

（2）安全隐患排查整改流程

（3）安全事故处理上报流程

四、生产管理智慧在流程落实中的运用

l、当好车间的上级、负车间责任

2、当好公司的下级、学会当绿叶

3、车间管理人员具备的素养

（1）三观

（2）三正

（3）三无

点击咨询专属客服定制培训方案