生产系统运作的经营运作，不仅需要生产部门、车间以及生产工人的努力，而且还有赖于采购供应、仓储物流、工艺技术、设备工装、能源动力、销售和人力资源等各个部门的协调配合；因此，如何提高生产管理和运作水平，是当前许多企业老板感到头痛，感到很伤神费力的事情。也是当前亟需填补的空白课题。

1.了解每日绩效管理的基本概念

2.掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定

3.学习每日绩效管理的相关工具

4.掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系

5.以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪

6.体验每日绩效管理的工具使用

7.掌握每日绩效管理6大工具的运用评估

8.如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具

9.掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

第一讲、生产过程中存在的八大共性问题

问题一、批次越来越多而批量越来越小交期越来越难保障

问题二、材料与人工成本越来越高，利润空间却越来越低

问题三、员工要求越来越现实、想留住好的员工却越来越难

问题四、现场质量异常层出不穷、客户退货与抱怨接连不断

问题五、现场塞车现象到处都是，各加工流程总是断流甚至成孤岛

问题六、生产所需的材料总是没法保障准时供应、不是缺这就是少那

问题七、管理成本与人员不断增加可现场的“脏乱差”总是很严重

问题八、用尽很多方法总是没办法提升效率、反而效率越来越低

第二讲、客观认清自己找出根本原因(全场互动)

01、以上的问题是偶然存在还是以前经常存在

02、如果是经常存在为什么却没有得到改善

03、这些问题的根源到底是什么

04、到底是谁导致这些问题安生的

05、是真想解决这些问题还是只想应付

06、如果真想解决这些问题我们需要改变什么

第三讲、想要控制好生产过程务必要打好的六大基础

基础一、务必要彻底做好现场6S

01、没有做好现场6s想要控制好生产过程那是痴人说梦

02、全员想想没做好6s给我们带来的后果

03、彻底做好现场6S的方法介绍

基础二、务必做好整个流程布局与规划

01、没有修好路，想要车流快速绝对不可能

02、大家找找由于没修好路所造成的损失有多少

03、如何做好流程布局与规划的方法

基础三、务必要让生产技术成熟

01、生产过程中有70%以上的异常是由于技术不成熟所导致

02、我们来数数技术不成熟所惹的祸

03、如何做好技术成熟的方法

基础四、务必要使物料保障供应

01、物料供应为什么没办法保障呢

02、屈指算一算由于物料不到位导致没法交货的有多少次

03、如何才能使物料供应得到保障呢

基础五、务必要使设备时刻保持**状态

01、设备保障对生产过程的重要性

02、大家讨论设备故障给我们的生产造成多大的无奈

03、全员设备维护的方法介绍

基础六、务必要有成熟的人事机制

01、人员流动太频繁给我们生产造成的困扰

02、人员为啥会流动呢

03、识人、选人、育人与留人的方法介绍

第四讲、生产过程的五大控制方法

方法一、好的计划等于成功了一半

01、站在哪个位置做生产计划

02、做好生产计划需要哪些条件

03、计划实施设定的红线

04、各工序段如何实施计划

讨论:如何消除计划实施过程中的障碍

方法二、用好看板心中有数

01、生产过程中涉及到那些看板

02、如何设定好看版

03、如何用好生产看板控制损耗浪费与进度

04、如何用好激励看板起到励志效果

05、如何用好质量看板控制质量

讨论:在看板管理中我们最容易犯的哪些错误

方法三、一个流生产不断发现问题

01、要多少做多少不积压

02、优化流程消除多余

03、均衡化生产不塞车

04、标准作业有效控制

05、人员多功能防止万一

06、消除断流与孤岛

讨论:管理一个流对生产一个流的影响

方法四、一次性做好

01、直通率的价值

02、质量意识的全员普及

03、不够格不上岗

04、发现问题立即停线

05、做好防错装置

06、严守三个不原则实施内部客户链

讨论:为什么我们总是喜欢返工

方法五、勤于检查及时处理持续改善

01、开好早会做好激励

02、天天总结学会反省

03、现场检查不走马观花

04、发现问题及时调整与处理

05、让问题阳光化

06、主动淘汰以防被动

07、责任明确消除南郭先生

08、目标明确每天进步1%

作业:生产过程控制的心得体会

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