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生产成本管理培训班
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发布时间:2021-06-19编辑:李振

生产成本管理培训课程导读在市场竞争日益激烈,企业微利的今天,成本管控与利润提升是关键问题之一!!!如何有效控制成本提升利润是老生常谈话题,管理者们一直都在做,效果甚微!如何有效管控成本呢?我们是不是有

生产成本管理培训咨询

生产成本管理培训课程导读

在市场竞争日益激烈,企业微利的今天,成本管控与利润提升是关键问题之一!!!如何有效控制成本提升利润是老生常谈话题,管理者们一直都在做,效果甚微!如何有效管控成本呢?我们是不是有这样的体验?降本就是降低,材料,人工,和费用?降本就是降低产品的原材料数量或者原材料的档次?降本就是降低人工费用?降低企业员工的工资和福利?降本就是要计划投入的投资延后或者不投入了?降本就是降低运营中的一切费用?应该付出的车间维修费用,不维修了,减少运营费用?...NO!NO!NO! 我们的理念是:降本增效,必要的投入要持续投入,保障企业长远,可持续发展!

生产成本管理培训课程目标

●学习制造业成本结构的组成

●了解各成本模块的标准设定依据

●掌握各成本模块的目标设定方法

●传授各成本模块工作流描述的方法

●讲解各成本模块价值流分析的方法

●引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式

●掌握高效导入标准工时的方法

●学习生产效率的计算方法

●掌握全方位提升生产的方法

●学习生产效率提升空间的分析手法

●探讨生产效率提升的动力

●引入生产制造型企业的有效管理模式

生产成本管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产制造企业总经理、副总、生产总监、主管、中高层管理人员、一线管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产成本管理培训课程大纲

一、成本控制意识

1、成本意识VS面子观念

2、成本意识的四大误区

3、显形成本和隐形成本


二、成本管理内容

1、成本定义及成本管理的主要内容

2、班组成本管理与控制的重要性

3、班组成本管理与控制的关键点

4、成本降低10%=利润增加20%以上

5、控制成本能够为企业生产经营和员工带来什么


三、班组成本降低的方向

1、消除浪费

2、改进质量

3、减少产品工段库存量

4、缩短产品在工段停留时间

5、提升工人操作技能

6、准时制投料(JIT)

7、理顺班组“制度”“流程”“表单”

8、设备性能的平稳与持续(稼动率)

9、工装夹治具的运用

10、技改与创新工艺

11、车间布置:产品流、物流、信息流等(根据企业需要,必要时讲解)

12、现场空间管理(根据企业需要,必要时讲解)


四、清除浪费的方法应用

1、走动管理与“三现管理”

2、三化法清除浪费

3、5WIH与PDCA循环(优化)

5、IE方式浪费清除法

6、人机工程学与动作改善

7、消除浪费的四个步骤

8、寻找浪费的4M方法

9、QC与班组改善来清除浪费

10、创造看得见浪费的现场(彻底6S)

11、制定作业标准,严守标准化作业

12、目视管理与看板管理


五、班组降本增效工具

1、质量成本(COQ)的分类:P-A-F模式

2、及时生产JIT

3、全面设备保养TPM

4、绩效考核

5、管理改善提案制度(成本篇)

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往期学员学习体会

1.这次课程不仅有理论知识的讲解,还借鉴了标杆企业的成功经验,真是受益匪浅!

2.现在已经进入微盈利时代,如何降低成本是我们要考虑的问题,只有管控得力,才能够确保成本管理处于较好的水平,让我们的产品更有竞争力。

3.受益匪浅,有微利时代,只有通过对标同行找出价格是否有优势,严控成本不高于同行,才能提高成本端竞争力。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、生产成本管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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