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发布时间:2021-05-31编辑:佚名

生产成本管理培训课程导读未来,企业只有竞争和淘汰,因为利润会一直降低。经营成本,是一场淘汰赛。如何对每一分钱成本追根究底?如何让赚钱的部门成为利润中心,花钱的部门成为成本控制中心和价值中心?如何让企业

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生产成本管理培训课程导读

未来,企业只有竞争和淘汰,因为利润会一直降低。经营成本,是一场淘汰赛。如何对每一分钱成本追根究底?如何让赚钱的部门成为利润中心,花钱的部门成为成本控制中心和价值中心?如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营?那就是砍掉成本,获取利润。在企业生存与发展环境更加严峻的当下,如何控制成本是企业管理者必须思考的问题。

生产成本管理培训课程目标

1、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标

2、了解成本管理对利润增长的现实意义和成本管控实效方法

3、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案

生产成本管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产制造企业总经理、副总、生产总监、主管、中高层管理人员、一线管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产成本管理培训课程大纲

一. 从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本,才能削减成本

1. 制造业成本削减为什么这么难?

2. 思维破冰:对成本认知的错误来自全面成本制

3. 案例分析:为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱

4. 思维拓展:从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点

5. 丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式

6. 总结:从企业赢利的角度正确认识成本的真相


二. 年度库存总量减半——削减库存的难点与出路

1. 正确认识库存的实质

2. 削减库存有方法1:呆料削减

3.  削减库存有方法2:库存数据准确

4. 削减库存有方法3:库存数量的确定方式

5. 削减库存有方法4:库存配套率的提升

6. 削减库存有方法5:物料种类的有效控制

7. 削减库存有方法6:成品库存的合理压缩

8. 削减库存有方法7:在制品库存的削减

9. 总结:库存的本质、库存削减的顺序与库存削减的七大障碍


三. 真正实现产品零缺陷----提升品质意识,削减质量成本

1. 对质量成本的不同看法

2. 质量成本削减方法1——减少扯皮的找客户运动

3. 质量成本削减方法2——质量改善目标的确定方式

4. 质量成本削减方法3——让员工训练有素

5. 质量成本削减方法5——预防工具的有效应用

6. 质量改善的持续动力

7. 思维拓展:让ISO9000实施真正落地的关键


四. 让企业的现金流提速——消除流程中的各类异常并提高效率

1. 对工厂现金流的正确认识

2. 工厂效率提升的准备知识

3. 效率提升的方法1——设备异常时间的有效控制

4. 效率提升的方法2——切换时间的彻底压缩

5. 效率提升的方法3——IE的持续应用

6. 效率提升的方法4——让ERP真正为提速服务

7. 总结:流程优化从科学精神开始


五. 实现企业与个人的双赢----人工成本有效削减的关键

1. 思维破冰:用工荒PK人工成本削减

2. 分析一下:为什么我们这么忙,可效率却这么低

3. 认清人工成本控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示

4. 经典观点:对员工智慧的浪费是最大的浪费

5. 案例演示:微软/丰田/宝洁HR战略的对比分析

6. 从精益成本流程分析中引出员工产出的关键要素

7. 总结:爱因斯坦对人工成本控制的经典论述


六. 心动不如行动——公司成本控制项目开展的步骤与计划

1. 有效成本控制的四个难题

2. 公司成本控制重点与运营竞争力的关系

3. 公司成本控制的重点、目标、计划与实施

4. 为什么持续改善不持续?

5. 思维拓展:丰田公司的乌龟法则

6. 有效成本控制的本质是什么?

7. 经典案例:华为ITS/P项目给我们的启示

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、生产成本管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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