6S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，6S管理模式，为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力，创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。6S管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。很多企业也认识到了6S的作用，但是自己在推行的时候却遇到了各种各样的困难，实施的成效却微乎其微，没有收到预期的效果。

1.掌握现场的6S标准及推行流程

2.掌握目视管理、红牌作战、定置管理的标准流程

3.拥有一整套关于6S推行的表单，工具，图表，样板工厂图片

4.改善意识建立，为后续推行精益生产打下基础

5.个人素养素质不断提高

第01部分：6S实施的目的和意义

1、企业通过6S实施向“精细化管理”过度

2、实施6S管理打造企业“精美名片”

3、6S管理对员工的工作习惯引导——“标准化”作业形成

4、案例：浙江某笔业的6S实施后现场变化

5、案例：扬州某电气配套生产企业订单变化

6、案例：嘉兴某工具生产企业标准化细化

第02部分：6S实施与生产要素关系

1、6S实施与生产计划、设备管理、质量管理、人员协调、安全控制的关系

2、分组讨论：为何有些企业会出现一紧、二松、三跨台、四重来的不良现状，分析三点原因

3、生产现场的五大要素与6S实施关系

4、做好6S宣导与教育培训工作——早会落实“一站四讲”

5、建立6S推进的组织模式——“全员考核”激励方式

6、案例：某锯床企业6S实施三年后重来的改善

7、案例：某轴承企业6S管理组织优化后的效果

8、案例：某电气设备生产企业落实“早会”后的效果

第03部分：6S推进过程实战及案例分析

（一）整理推进重点及案例分析

1、整理推进的工作准备

2、整理推进的“寻宝”活动展开

3、整理的工作任务分配及预想问题分析

4、整理实施原则

5、如何调教下属故事分析

6、案例：台州某五金工厂通过整理降低呆滞物料库存

7、案例：金华某工具企业通过整理落实“喷涂车间”环境及降低成本

（二）整顿推进重点及案例分析

1、整顿推进的“物资清单”梳理

2、整顿推进的“定置管理”实施

3、定置规划的具体方式（定量、定位、定品）

4、定置管理中的安全工位器具设计

5、实施工具及案例分享

6、管理的“四象限”分析，学会放得下

7、案例：扬州某电器配套公司数控车间的定置细化

8、案例：台州某电机风机生产企业“定量”对工序协调的影响

（三）清扫推进重点及案例分析

1、清扫推进的主要方向及方法

2、设备操作的“标准化”设计

3、设计“点检表”的管理与运用

4、设计“洗澡日”的管理办法

5、6S管理责任及区域图设计

6、6S检查表运用及实施管理办法设计

7、标识设计与标准化管理

8、案例：浙江某金属材料公司实施后的效果

9、案例：韩国大星电子的“标准化”作业实施

（四）清洁推进重点及案例分析

1、清洁推进的工作内容及方法

2、清洁实施的文件设计及责任落实

3、清洁实施的管理评比激励规划

4、清洁阶段的“清洁用具”、“办公室”6S规划实施

5、看板设计与内容实施及管理办法

6、案例：某企业“节能管理制度设计”与运行

7、案例：某企业“系列基础管理制度设计”

（五）素养推进重点及案例分析

1、素养推进中的“企业文化”设计

2、公司内部的“文体活动”展开

3、组织“劳动竞赛”发现高效率员工

4、建立公司“内部培训”管控办法

5、案例：温州某电气公司“企业文化”运行

（六）安全推进重点及案例分析

1、案例：浙江某企业“倒压事故”

2、案例：某钢构企业“电扇线路触电事故”

3、容易出现事故的人群分析

4、“三级安全管理”实施重点

5、设计企业“安全巡查点”管理办法

6、案例：安全事故预先处理给企业带来的收益

第04部分：6S推行工具及实战案例

（一）如何实施目视化管理

1、颜色管理及实施案例

2、可视化管理及实施案例

3、看板管理及实施案例

4、形迹管理及实施案例

5、标示管理及实施案例

（二）如何实施定点拍摄法？

1、定点拍摄法实施案例

2、红牌作战法实施案例

3、透明化管理实施案例

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1.老师讲的很好，我们在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更加经济效率。

2.通过此次培训，参训人员对生产现场6S与可视化管理有了更加深入的了解，有利于进一步开展好生产制造管理要点及其细分要点的相关工作。

3.整个课程通过生动的图文案例分析，深入浅出地介绍了生产现场6S、可视化管理的理论知识及实用工具，取得了较好的培训效果。

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