六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，它通过系统地、集成地采用业务改进流程，实现无缺陷的6σ设计（DFSS），并对现有过程进行过程界定、测量、分析、改进和控制（简称DMAIC流程），消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量与服务、降低成本、缩短运转周期，达到顾客完全满意，增强组织竞争力。如果你正在寻找一种提高质量与服务、降低成本的方法，六西格玛是你**的选择。

六西格玛是一个实践的科学，是做出来的，光学习理论是没有用的，自己没有做过六西格玛项目是无法真正深刻领悟六西格玛的精髓，不上手永远无法学会真正的六西格玛。这就像给你一本绝世神功，纵使你能够倒背如流，但是不你练，那你永远只是一个普通人，遇到略通武功的人，手指一点，你就倒了。这就是很多企业花钱让员工出去培训六西格玛，但企业的绩效却没有改善的原因所在，因为培训就是让受训者个人受到了益处，企业本身不会从本次培训中得到半点好处，只有通过六西格玛咨询项目，才能把六西格玛管理方法引进到企业，改进企业的绩效。

当企业的运营流程运转正常，但发展速度受到限制、后继乏力，急切需要引入新的方法和理念进行流程重组和观念更新、提升企业的竞争力和执行力、保证企业的持续增长时，六西格玛是流程重建和改善的有效工具，也是激励人们不断前进的远景目标，针对企业发展的现状，将六西格玛理论与企业原有的管理理论有机结合，在一定层面上导入六西格玛，通过人员的培训，项目的运作获得经验和教训，不断树立六西格玛管理咨询的信心，进而在公司全面推广应用。许多公司都是这样导入和推广六西格玛并获得了很好的成果。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，一直专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。