对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S现场管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。

1.全面掌握实施6S的各类工具，持续和深化推行6S

2.全面掌握企业推行6S活动的要领、方法、步骤、技巧

3.建立6S管理系统，使企业管理全面规范化

4.有效执行6S管理标准，实现6S管理精确化

5.监控6S管理系统，使6S管理运营正常化

第一章：6S简介

6S起源与发展

6S八大作用

6S推行成功的关键

6S与其他管理模式的关系

第二章：6S推行成功素养是关键

1、素养的含义

2、工作本身就是素养提升的过程

3、负责的态度衡量是素养的标准之一

4、提升素养构建和谐

第三章：6S推行过程

1、整理推进的原则方法和实施步骤

●整理的含义与作用

●整理的推行要领

●推进整理的步骤

●要与不要的原则

●如何区分要或不要的理念

●如何施行红单运动

2、整顿推进的原则方法和实施步骤

●整顿的含义与作用

●整顿的推行要领

●推进整顿的步骤

3、清扫推进的原则方法和实施步骤

●清扫的含义与作用

●清扫的推行要领

●推进清扫的步骤

●清除污染的方式

●清扫规则及实例

4、清洁推进的原则方法和实施步骤

●清洁的含义与作用

●清洁的推行要领

●清洁的步骤

●标准化、制度化的含义

5、素养推进的原则方法和实施步骤

●素养的推行要领

●素养推行的步骤

6、素养推进的原则方法和实施步骤

●安全的含义

●安全事故的分类

●安全管理的作用

●安全事故发生的诱因

●安全管理推行要领

●现场安全管理方法

第四章：如何建立有效的6S管理系统

1、如何制订6S管理推行手册

2、推行6S成功的条件

3、推行6S的步骤

4、建立6S监督机制

第五章：目视管理系统的应用

1、目视化管理的重要作用

●目视与看板管理的起源

●目视与看板管理在现场管理中的地位

●目视与看板管理在企业中的应用

2、目视管理的应用

3、POP陈列和设计

更多课程详情请点击咨询专属客服

“看板”是一种类似通知单的卡片，主要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据，杜绝现场管理中的漏洞。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。