首页>新闻>生产管理>详情
六西格玛绿带项目咨询公司哪个好
预约试听

发布时间:2021-04-09编辑:李振

六西格玛咨询项目导读六西格玛是质量管理学最重要的方法之一,现如今,它从改进工具逐步了变成解决问题的思维方法。无论是企业还是个人纷纷把六西格玛作为解决问题与持续优化的重要方法。六西格玛由针对制造环节的改

六西格玛咨询项目咨询

六西格玛咨询项目导读

六西格玛是质量管理学最重要的方法之一,现如今,它从改进工具逐步了变成解决问题的思维方法。无论是企业还是个人纷纷把六西格玛作为解决问题与持续优化的重要方法。六西格玛由针对制造环节的改进逐步扩大到对几乎所有商业流程的再造,从家电、电脑、物流、化工、制药、通信、金融,到美国陆海空三军,都在引进六西格玛系统。

六西格玛咨询对企业有什么价值

1、提升组织能力,分别体现在员工能力提升和意识转变上,大家就有了持续改进和创新的共同语言,也更愿意组成多个小团队挑战各种难题,当参与的人越来越多,能力也越来越强时,组织的能力就得到大幅加强。

2、所有的不良品要么被废弃,要么需要重新返工,要么在客户现场需要维修、调换,这些都需要花费企业成本。六西格玛通过提升企业的产品质量,可以帮助企业节约运营成本。有统计资料表明,六西格玛管理的实施,使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。

3、增加顾客价值,实施6σ管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环,公司首先了解、掌握顾客的需求,然后通过采用6σ管理原则减少随意性和降低差错率,从而提高顾客满意程度。

项目咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
六西格玛管理咨询 更多用于制造业,倾向于品质管理,通过分析流程中影响目标的因素,找出最关键的因素加以改进,减小变异的产生,提升产品质量,节约生产运营成本。
服务业六西格玛管理咨询 适用于众多服务型行业,将所有的工作流程化,采用量化的方法,分析影响客户满意度的因素,找出关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度。
精益六西格玛管理咨询 精益的本质是消除浪费,六西格玛的本质是减小变异,而变异是引起浪费的一种原因,浪费将会带来更多的变异。二者互补能生产更好的效果。
六西格玛设计咨询 六西格玛设计可以让你在提高产品质量和可靠性的同时,降低成本和缩短研制周期,通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。

六西格玛培训课程

推行六西格玛管理的基本做法

六西格玛咨询项目需要具体问题、具体分析,以下的流程仅供参考


  • 1

    定 义(Define)

    选定专案与改善指标

  • 2

    测 量(Measure)

    找出问题的所在

  • 3

    分 析(Analyze)

    了解造成问题的关键因素

  • 4

    改 善(Improve)

    排除关键因素的不稳定性

  • 5

    控 制(Control)

    确保所有的指标在管制范围内

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 六西格玛绿带项目咨询公司哪个好

    文放怀 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...

    预约讲师
  • 六西格玛绿带项目咨询公司哪个好

    何小勇 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,质量管理专家,有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验...

    预约讲师
  • 唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师

    精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...

    预约讲师
  • 刘任翔 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉

    预约讲师

为什么导入六西格玛要请咨询机构

我认为企业导入六西格玛要请咨询机构有几个原因。

1. 管理层对六西格玛毫无认识。六西格玛是非常专业的领域,很多公司的管理层根本对六西格玛毫无认识,而且认为他们没有这方面的人才和经验,只好选择六西格玛咨询机构。

2.培养企业自己的六西格玛人才。企业认为要在外面聘请六西格玛黑带和主任黑带的成本很高,于是希望找外面的咨询机构到公司培训,只要把公司较忠诚的员工、经理培训成黑带/主任黑带的话,长远会为公司节省资源。

3.导入六西格玛的目的不明确。很多公司不是真的认为六西格玛可以为他们公司带来什么真实的效益,而导入六西格玛。他们只是想借此作为宣传,或者抱着人有我有的心态去推行。这是较坏的情况,他们只会聘请一些六西格玛咨询机构,找一些人去培训,最终很容易会草草了事。

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,一直专注于企业管理先进技术的研究与开发,为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域,为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:六西格玛黑带项目咨询方案 >长沙信用风险管理培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""