六西格玛咨询项目导读精益六西格玛已经被GE、MOTOROLA、三星等世界500强企业中的三分之二企业广泛应用,而在中国,海尔、华为、一航集团已将精益六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一。精益六西格玛
精益六西格玛已经被GE、MOTOROLA、三星等世界500强企业中的三分之二企业广泛应用,而在中国,海尔、华为、一航集团已将精益六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一。精益六西格玛改善体系正在成为**公司保证持续成功的助推器!精益六西格玛已被众多企业成功验证,或许您的客户、竞争对手、供应商已经启动了精益六西格玛,您呢?
六西格玛对企业的整体管理水平有很大的提升作用,主要体现在客户、流程、数据这三个点。
客户是一切的出发点,企业做任何一件事情,首先要考虑客户是谁,需求是什么,我们提供的产品或服务是否能够满足客户的需求。企业要想更好地满足客户需求就必须回到企业内部,研究相对应的流程,提高流程输出质量,提高服务效率,降低运营成本。而流程的优化离不开数据的支持。在推行六西格玛过程中,首先要基于客户需求收集和分析找准改善方向,明确客户眼中的问题;然后要在企业内部确定和该问题相关的流程,对该流程进行分析和研究,并进行针对性改进;在分析和改善过程中需要用数据来量化改善前后的流程表现,通过数据分析、挖掘和验证关键原因。六西格玛通过关注客户、流程、数据这三个点实现企业的整体改善。
项目辅导 | 项目简介 | 在线咨询 |
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六西格玛管理咨询 | 更多用于制造业,倾向于品质管理,通过分析流程中影响目标的因素,找出最关键的因素加以改进,减小变异的产生,提升产品质量,节约生产运营成本。 | |
服务业六西格玛管理咨询 | 适用于众多服务型行业,将所有的工作流程化,采用量化的方法,分析影响客户满意度的因素,找出关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度。 | |
精益六西格玛管理咨询 | 精益的本质是消除浪费,六西格玛的本质是减小变异,而变异是引起浪费的一种原因,浪费将会带来更多的变异。二者互补能生产更好的效果。 | |
六西格玛设计咨询 | 六西格玛设计可以让你在提高产品质量和可靠性的同时,降低成本和缩短研制周期,通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。 |
六西格玛咨询项目需要具体问题、具体分析,以下的流程仅供参考
1
定义顾客需求,分析系统,寻找浪费或变异,确定改进机会;分析组织战略和组织的资源;确定项目。
2
定义流程特性;测量流程现状(包括各流程或动作需要的时间);对测量系统分析,评价过程能力。
3
分析流程,查找浪费根源或变异源;确定流程及关键输入因素。
4
确定输入输出变量之间的关系,提出优化方案;制定改进计划。
5
建立运作规范、实施流程控制;验证测量系统,验证过程及其能力;对实施结果进行总结,规范成功经验,提出新问题。
老师介绍
The teacher introduced精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师精益六西格玛黑带大师,质量管理专家,有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验...
预约讲师精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉
预约讲师我认为企业导入六西格玛要请咨询机构有几个原因。
1. 管理层对六西格玛毫无认识。六西格玛是非常专业的领域,很多公司的管理层根本对六西格玛毫无认识,而且认为他们没有这方面的人才和经验,只好选择六西格玛咨询机构。
2.培养企业自己的六西格玛人才。企业认为要在外面聘请六西格玛黑带和主任黑带的成本很高,于是希望找外面的咨询机构到公司培训,只要把公司较忠诚的员工、经理培训成黑带/主任黑带的话,长远会为公司节省资源。
3.导入六西格玛的目的不明确。很多公司不是真的认为六西格玛可以为他们公司带来什么真实的效益,而导入六西格玛。他们只是想借此作为宣传,或者抱着人有我有的心态去推行。这是较坏的情况,他们只会聘请一些六西格玛咨询机构,找一些人去培训,最终很容易会草草了事。
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